【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個全新的行業(yè),在最近10年左右的時間內(nèi),由于計算機硬軟件的快速發(fā)展,以及全球經(jīng)濟一體化進程加速,信息收集和交換平臺現(xiàn)已成為企事業(yè)單位和個人生活的重要組成部分。 樂邦公司是一家以手機用戶利用手機社區(qū)進行信息交流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),是中國大陸第一大手機社區(qū)網(wǎng)站,具有一定的行業(yè)代表性,而產(chǎn)品部門人員是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心人員之一,因此研究樂邦公司產(chǎn)品部門的績效管理和獎金分配制度具有重要的現(xiàn)實意義。 本論文分析了樂邦公司從成立至2010年產(chǎn)品部門的考核和獎金制度,包括月度工作計劃考核法、360度考核法、KPI考核法及其相應(yīng)的獎金來源和分配機制等,客觀地評價其實際運行中存在的優(yōu)缺點及改進的方向,同時結(jié)合MBA學(xué)到的知識,在大量相關(guān)理論文獻的基礎(chǔ)上,理性地提出了樂邦公司一種新的考核和獎金模型,包括行為優(yōu)化考核法、崗位系數(shù)設(shè)計、獎金分配機制等,考核方面以逆向思維為指導(dǎo)思想,獎金分配方面以正面激勵為主。員工的考核得分不僅僅是分配獎金的依據(jù),而且還是員工是否享受獎金的判定標準。 上述模型從2011年3月份在樂邦公司產(chǎn)品部門推行以來,達到了預(yù)期效果,在實踐中證明是可行的,當(dāng)然隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,我們會不斷優(yōu)化其制度體系,更好地服務(wù)于企業(yè)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

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本文編號：2705868