【摘要】： 本文針對電信行業(yè)重組背景下的電信企業(yè)全業(yè)務(wù)運營特點,在認真分析電信行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭狀況的基礎(chǔ)上,依據(jù)電信全業(yè)務(wù)發(fā)展需求,研究電信全業(yè)務(wù)支撐的功能架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu),以實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對電信企業(yè)越來越復(fù)雜的全業(yè)務(wù)支撐。本文還結(jié)合中國電信業(yè)重組情況、國際電信行業(yè)的全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及國內(nèi)三大電信運營商的實際情況,對比分析各電信運營商業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)在全業(yè)務(wù)支撐方面的優(yōu)勢與劣勢,提出應(yīng)對全業(yè)務(wù)運營的支撐策略。 本文引用SAM模型理論,運用縱向和橫向進行交叉分析的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法,結(jié)合作者在中國移動長期從事業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工作的經(jīng)驗,深入研究分析中國移動全業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的規(guī)劃,提出近期、中期和遠期發(fā)展給業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)以及業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的遠景目標、設(shè)計原則、架構(gòu)規(guī)劃和演進策略等,為中國移動迎接全業(yè)務(wù)運營的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)改革思路和建議的目的。 本文在研究方法上采用了對比分析法,綜合研究了國內(nèi)電信重組后三大運營商的現(xiàn)狀,參考國外運營商的歷史和現(xiàn)狀,并遵照電信行業(yè)的eTom(enhancedTelecom Operations Map,增強的電信運營圖)模型對業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的演進策略和未來架構(gòu)進行了研究,比較了國內(nèi)三大電信運營商的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)功能、架構(gòu)與綜合能力,提出了全業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的挑戰(zhàn)與建設(shè)要求。
【圖文】：

第四章三大運價商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對比分析第四章三大運營商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對比分析第一節(jié)原中國移動、鐵通業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)情況一、原中國移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)情況中國移動的業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)體系架構(gòu)采用兩級架構(gòu)，即一級業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、省業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)兩級，，一級業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)歸屬于有限公司，省級業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)屬于省公司，如圖4一1所示。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626

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本文編號：2704279