【摘要】： 本文針對(duì)電信行業(yè)重組背景下的電信企業(yè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn),在認(rèn)真分析電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場競爭狀況的基礎(chǔ)上,依據(jù)電信全業(yè)務(wù)發(fā)展需求,研究電信全業(yè)務(wù)支撐的功能架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對(duì)電信企業(yè)越來越復(fù)雜的全業(yè)務(wù)支撐。本文還結(jié)合中國電信業(yè)重組情況、國際電信行業(yè)的全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及國內(nèi)三大電信運(yùn)營商的實(shí)際情況,對(duì)比分析各電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)在全業(yè)務(wù)支撐方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),提出應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營的支撐策略。 本文引用SAM模型理論,運(yùn)用縱向和橫向進(jìn)行交叉分析的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法,結(jié)合作者在中國移動(dòng)長期從事業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn),深入研究分析中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)的規(guī)劃,提出近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展給業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)以及業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、架構(gòu)規(guī)劃和演進(jìn)策略等,為中國移動(dòng)迎接全業(yè)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)改革思路和建議的目的。 本文在研究方法上采用了對(duì)比分析法,綜合研究了國內(nèi)電信重組后三大運(yùn)營商的現(xiàn)狀,參考國外運(yùn)營商的歷史和現(xiàn)狀,并遵照電信行業(yè)的eTom(enhancedTelecom Operations Map,增強(qiáng)的電信運(yùn)營圖)模型對(duì)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的演進(jìn)策略和未來架構(gòu)進(jìn)行了研究,比較了國內(nèi)三大電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)功能、架構(gòu)與綜合能力,提出了全業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的挑戰(zhàn)與建設(shè)要求。
【圖文】：

第四章三大運(yùn)價(jià)商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對(duì)比分析第四章三大運(yùn)營商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對(duì)比分析第一節(jié)原中國移動(dòng)、鐵通業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)情況一、原中國移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)情況中國移動(dòng)的業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)體系架構(gòu)采用兩級(jí)架構(gòu)，即一級(jí)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、省業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)兩級(jí)，，一級(jí)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)歸屬于有限公司，省級(jí)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)屬于省公司，如圖4一1所示。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2704279