【摘要】： 近年來,中國電信業(yè)深受產能過剩、互聯(lián)網(wǎng)替代、客戶主導市場、利潤被嚴重壓縮等因素影響,在經歷了20多年高速成長后,中國電信業(yè)增長拐點隱隱浮現(xiàn)。隨著話音業(yè)務走向低值化和微利化,電信和移動網(wǎng)運營商同時出現(xiàn)增量不增收現(xiàn)象。失去了用戶規(guī)模增長原動力、面對著傳統(tǒng)業(yè)務萎縮危機的中國電信企業(yè),面臨著一個關系到未來生存和發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇—轉型。 本文以戰(zhàn)略管理、市場營銷理論為基礎,運用PEST分析、SWOT等環(huán)境分析工具,通過對中國電信轉型的外部宏觀環(huán)境、產業(yè)經濟環(huán)境以及企業(yè)微觀環(huán)境進行分析,結合國外3G運營的成功模式,運用3G產業(yè)價值鏈分析,將“固定與移動融合”FMC(Fixed-Mobile Converge)戰(zhàn)略應用到中國電信經營過程中,確定了中國電信轉型的FMC總戰(zhàn)略、框架以及實施步驟,并將中國電信拿到3G牌照后轉型的總戰(zhàn)略進行分解,形成中國電信向3G轉型的具體實施措施,最后以江西電信為例,探討了中國電信實施3G業(yè)務轉型的經營策略。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：2703093