【摘要】： 近年來(lái),中國(guó)電信業(yè)深受產(chǎn)能過(guò)剩、互聯(lián)網(wǎng)替代、客戶主導(dǎo)市場(chǎng)、利潤(rùn)被嚴(yán)重壓縮等因素影響,在經(jīng)歷了20多年高速成長(zhǎng)后,中國(guó)電信業(yè)增長(zhǎng)拐點(diǎn)隱隱浮現(xiàn)。隨著話音業(yè)務(wù)走向低值化和微利化,電信和移動(dòng)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商同時(shí)出現(xiàn)增量不增收現(xiàn)象。失去了用戶規(guī)模增長(zhǎng)原動(dòng)力、面對(duì)著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮危機(jī)的中國(guó)電信企業(yè),面臨著一個(gè)關(guān)系到未來(lái)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇—轉(zhuǎn)型。 本文以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),運(yùn)用PEST分析、SWOT等環(huán)境分析工具,通過(guò)對(duì)中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合國(guó)外3G運(yùn)營(yíng)的成功模式,運(yùn)用3G產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,將“固定與移動(dòng)融合”FMC(Fixed-Mobile Converge)戰(zhàn)略應(yīng)用到中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,確定了中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的FMC總戰(zhàn)略、框架以及實(shí)施步驟,并將中國(guó)電信拿到3G牌照后轉(zhuǎn)型的總戰(zhàn)略進(jìn)行分解,形成中國(guó)電信向3G轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施措施,最后以江西電信為例,探討了中國(guó)電信實(shí)施3G業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)策略。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2703093