【摘要】： 以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給人類的生活方式和社會的運行模式帶來巨大改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個最重要特征是網(wǎng)絡(luò)外部性。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的廠商而言,產(chǎn)品差異化策略是贏得市場競爭的一項重要策略。同時,實現(xiàn)產(chǎn)品間兼容對處于不同市場地位的競爭者具有不同的意義。本文試圖應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論基本原理和Hotelling模型等,針對基于橫向差異化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品兼容決策問題作一研究。 首先,本文構(gòu)建了一個兩廠商競爭博弈模型,討論在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品出現(xiàn)橫向差異情況下,在位廠商與進(jìn)入廠商之間的兼容策略。在產(chǎn)品完全不兼容時,網(wǎng)絡(luò)外部性加劇了市場競爭。當(dāng)存在足夠大的網(wǎng)絡(luò)外部性強(qiáng)度時,均衡結(jié)果將與完全競爭市場的情形相同,廠商不能通過差異化定位獲取超額利潤。在產(chǎn)品完全兼容時,網(wǎng)絡(luò)外部性保護(hù)了市場在位者的地位。在位廠商的產(chǎn)品定價高于進(jìn)入廠商的產(chǎn)品定價,在位廠商獲取更高的利潤。同時,進(jìn)入廠商需要采取低價策略在市場立足。 其次,本文構(gòu)建了一個三廠商競爭博弈模型,討論在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品出現(xiàn)橫向差異情況下,面對潛在廠商的進(jìn)入威脅時,兩個在位廠商之間的兼容策略。研究表明,當(dāng)潛在廠商的市場進(jìn)入未發(fā)生時,選擇完全兼容對在位廠商雙方來講是最佳策略。當(dāng)潛在廠商的市場進(jìn)入一定會發(fā)生時,選擇完全不兼容對在位廠商雙方來講是最佳策略。在具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的市場中,潛在廠商更偏好進(jìn)入在位廠商相互不兼容的市場。 本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三點: 首先,將消費者的單位運輸成本內(nèi)生化為1而引入到擴(kuò)展Hotelling模型假設(shè)中,從而解決網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的最優(yōu)選址決策問題.分析廠商在競爭中的產(chǎn)品兼容策略,對原有理論進(jìn)行一定的補充。 其次,修正了現(xiàn)有研究前提假設(shè)的缺陷:消費者對不同網(wǎng)絡(luò)的外部性具有一致偏好。本文將消費者對網(wǎng)絡(luò)效用的不同評價引入到研究中。 第三,考慮兩個在位廠商面對潛在第3家進(jìn)入廠商威脅時的競爭情形,分析在位廠商之間網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的兼容策略,完善現(xiàn)有理論的成果。
【圖文】：

凡(a)=”(C，乓，E)一‘(I，E，，E)=(l一Za)(3一a)4(3一Za)(sa，一12“+6)，2(2一3a)(6一sa)，此函數(shù)即表示潛在廠商E決定進(jìn)入市場參與競爭的情況下對兼容的凈偏好。運用Excel可大致做出函數(shù)Rl(a)的圖像(見圖5一4)，具體數(shù)值見附錄圖5一4:函數(shù)風(fēng)(a)圖像(。<a<0.5)由上圖可見，對任何的。<a<0.5，均有風(fēng)(a)<o。由于R:(a)代表潛在廠商E對兼容的凈偏好程度，因此可以得出結(jié)論5一3在具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的市場中，潛在廠商更偏好進(jìn)入不兼容的市場�？梢赃@樣理解:在位廠商之間的相互兼容，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)外部性的正反饋效應(yīng)，，從而帶給已購買產(chǎn)品的消費者更多的效用。這一類似滾雪球的效應(yīng)同時增加未購買產(chǎn)品的消費者的支付意愿

凡(a)=萬(C，凡，A(B))一‘(I，凡，A(B))=9(l一ZaXI一a)(5a2一8a+3X5礦一 13a+6)8(3一Za)2(2一3a)(6一sa)此函數(shù)表示在位廠商A和B在市場進(jìn)入發(fā)生的情況下對兼容的凈偏好，依然運用Excel做出函數(shù)凡(a)的大致圖像(見圖5一5)，具體數(shù)據(jù)見附錄2。圖5一5:函數(shù)凡(a)圖像(o<a<0.5)由上圖明顯反映:對任何的。<“<0.5，均有凡(a)<0。因此，可以得到:結(jié)論5一4在具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的市場中，如果市場進(jìn)入即將發(fā)生，選擇相互不兼容對在位廠商來講是最佳策略。結(jié)論5一4看起來是令人悲觀的，因為兩在位廠商選擇的策略是“各自為戰(zhàn)”。在位廠商A和B如果實現(xiàn)兼容就可以利用網(wǎng)絡(luò)外部性的正反饋效應(yīng)形成規(guī)模優(yōu)勢來遏制潛在廠商E的市場進(jìn)入。但是，不能忽略一點，即兼容策略具有正反兩方面效應(yīng)，在獲得規(guī)模優(yōu)勢的同時，失去的是差異化的優(yōu)勢。而假設(shè)的是進(jìn)入廠商E始終是與在位廠商A和B不兼容的
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F224;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2699298