【摘要】：中國電信已經按照企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架建成了覆蓋業(yè)務支撐系統(tǒng)域、運營支撐系統(tǒng)域、管理支撐系統(tǒng)域、企業(yè)數據應用域等各個層面的一系列管理信息系統(tǒng),實現了企業(yè)內部的信息共享和業(yè)務協(xié)同處理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展、經營理念的轉變以及管理水平的提高,中國電信對于資金集中管理、提高資金使用效率、降低經營成本的財務管理的需求也顯得愈加迫切。 目前集團下屬各省公司在資金管理中存在很多問題,主要表現在資金分散、資金監(jiān)控管理難度大、日常財務工作量大、資金安全性難以保障等方面。本文以X省電信公司為背景,提出了通過構建一個安全、可靠、易用的銀企互聯(lián)系統(tǒng)來提高資金使用效率、降低經營成本、提升公司企業(yè)的整體核心競爭力。 本文主要研究思路是首先綜述了銀企互聯(lián)系統(tǒng)相關理論知識,然后闡述了整個銀企互聯(lián)系統(tǒng)規(guī)劃,確定銀企互相系統(tǒng)定位、目標、設計原則及總體規(guī)劃思路,接著提出了X省電信銀企互聯(lián)系統(tǒng)解決方案設計,包括銀企互聯(lián)系統(tǒng)應用軟件、銀企互聯(lián)系統(tǒng)安全的詳細設計,最后重點闡述了銀企接口實現流程。 本文通過對銀企互聯(lián)系統(tǒng)相關文獻研究找出了針對電信企業(yè)銀企互聯(lián)系統(tǒng)研究空白,通過本文研究,為其他學者研究該領域提供了參考。另外,通過在X省建立銀企互聯(lián)系統(tǒng),實現“集團公司對下屬省公司資金統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一考核的集中管理”建設目標,通過該試點研究,為其他省公司財務集中核算銀企互聯(lián)項目中提供了成功的案例。
【圖文】：

第一章 緒論1.1 研究背景集團型企業(yè)大多地域分布、組織層次復雜，管理鏈條過長。在這種環(huán)境下集團企業(yè)資金分散、大量資金沉淀在經營網點，難以及時歸集。因此，對于集團型企業(yè)來說，如何解決資金分散、資金安全、監(jiān)管不力、資金利用效率低下等問題上，普遍存在迫切的需求[1]。中國電信集團也不例外，目前集團在資金管理中主要存在以下四個方面問題，如圖 1-1 所示：

（4）實現全省資金統(tǒng)一撥付，實現銀企互聯(lián)：實現全省資金賬戶信息及資金變動的集中管理和實時監(jiān)控，要保證數據安全。需要改造資金管控系統(tǒng)實現銀企互聯(lián)，實現資金統(tǒng)一撥付、調度和自動對賬。（5）網絡改造：由于共享服務中心的成立，集中辦公帶來的財務管理系統(tǒng)用戶增加，目前承載財務管理系統(tǒng)的網絡為 OA 網，流量較大，需要增加網絡帶寬，保證系統(tǒng)性能。（6）信息安全：由于銀企互聯(lián)帶來的安全問題需要通過對網絡、主機、數據庫和應用訪問上進行安全保障。1.2 電信企業(yè)銀企互聯(lián)相關理論1.2.1 電信企業(yè)財務管理系統(tǒng)概述（1） 中國電信應用系統(tǒng)總體框架中國電信集團應用架構部分總體功能框架如下：
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626

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本文編號：2697476