【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化以及我國加入WTO以后,國外先進(jìn)的電信企業(yè)必將進(jìn)入我國電信市場。為了應(yīng)對日益激烈的競爭市場環(huán)境,我國電信企業(yè)必須改變自身的運作模式、技術(shù)水平和經(jīng)營管理體制,通過體制、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等全方位的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵式增長。這種內(nèi)涵式的增長對電信企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。但目前我國電信企業(yè)的財務(wù)管理模式存在一系列的弊端,如資源配置不夠高效、組織效率低下、內(nèi)部溝通阻隔、應(yīng)變遲緩乏力、抑制員工主動性以及阻礙創(chuàng)新。因此,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)快速多變的新形勢,制約了電信企業(yè)前進(jìn)的腳步,并使得電信企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。本文將在國外電信企業(yè)實行財務(wù)集中管理模式成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從設(shè)計原則、機構(gòu)設(shè)置、構(gòu)建準(zhǔn)備以及流程設(shè)計四個方面構(gòu)建出一套適應(yīng)新環(huán)境的電信企業(yè)財務(wù)管理新模式,即基于網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)集中管理模式。并在此基礎(chǔ)上對我國電信企業(yè)實行網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)集中管理模式進(jìn)行了展望。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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1 王煜全;[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2003年

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本文編號：2694196