【摘要】：21世紀(jì)是以質(zhì)量為焦點(diǎn)的世紀(jì),項(xiàng)目質(zhì)量管理也得到了極大的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)存在很多項(xiàng)目,傳統(tǒng)的管理很難適應(yīng)具有臨時(shí)性、獨(dú)特性、一次性特征的項(xiàng)目,而成功的項(xiàng)目必然有成功的質(zhì)量管理。本文主要研究如何在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中將項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理有機(jī)的結(jié)合在一起,建立適合本公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,使用過程質(zhì)量管理方法,同時(shí)持續(xù)改進(jìn)以不斷滿足顧客和相關(guān)方需求的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法,來適應(yīng)新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目質(zhì)量管理。 本文首先闡述了項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ),重點(diǎn)剖析了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的必要性以及項(xiàng)目質(zhì)量管理過程程序及方法；同時(shí),深入分析了項(xiàng)目過程質(zhì)量規(guī)劃、保證,控制和項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理體系。并且,以T公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法為范例,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目質(zhì)量管理在技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中的應(yīng)用,希望能對(duì)其它公司同類項(xiàng)目質(zhì)量管理提供借鑒。
【圖文】：

了使得質(zhì)量管理體系能夠有效的運(yùn)行，必須識(shí)別和管理許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程。采用過程方法，如圖3.2所示，將質(zhì)量管理體系分為“四大過程”:管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn);在管理職責(zé)和資源管理過程中，明確提出組織的一切管理應(yīng)該以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，最高管理者應(yīng)該在策劃階段作出管理承諾;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程涉及兩個(gè)迭加在一起的過程循環(huán):一個(gè)是管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn);另一個(gè)是從市場(chǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)控制、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供，包括交付、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制過程。其中設(shè)計(jì)控制、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供三個(gè)過?
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F273.2;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2693082