【摘要】： 傳統(tǒng)通信行業(yè)競爭強(qiáng)度不斷增大,各大運(yùn)營商之間在獲得同等經(jīng)營權(quán)之后,市場份額爭奪趨于白熱化。與此同時,各類企業(yè)信息化應(yīng)用業(yè)務(wù)的需求也不斷增加,在此需求的不斷刺激下,信息化應(yīng)用類項(xiàng)目市場逐漸形成規(guī)模。由于傳統(tǒng)類通信市場已經(jīng)進(jìn)入紅海惡性價格競爭模式,造成整個市場利潤率逐年降低,部分傳統(tǒng)的國有通信類企業(yè)由于主營業(yè)務(wù)收入任然局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù),使企業(yè)在面對激烈的行業(yè)競爭時缺乏核心競爭力,市場失守狀況也愈演愈烈。雖然DT集團(tuán)公司是我國傳統(tǒng)的通信類國有大型企業(yè),并已成為一家上市企業(yè),但目前仍然面臨著市場競爭多元化的沖擊,早期的傳統(tǒng)類通信業(yè)務(wù)市場市場份額正被不斷涌入的新興產(chǎn)品和新興企業(yè)所蠶食,通過正確的方法強(qiáng)化自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢成為DT公司目前的首要任務(wù)。鑒于此,本文運(yùn)用行業(yè)現(xiàn)有新的運(yùn)營模式—資本輸出,搶占未來市場份額,結(jié)合國際上知名學(xué)者對資本輸出的相關(guān)研究結(jié)果,以DT公司為模本,進(jìn)行資本輸出型戰(zhàn)略方面的相關(guān)分析和研究,提出DT公司通過實(shí)施資本輸出核心競爭力戰(zhàn)略強(qiáng)化行業(yè)競爭優(yōu)勢的總體思路,從而探討了我國傳統(tǒng)通信過期強(qiáng)化行業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思路。 本篇論文主要包括四大部分：第一部分對整體通訊行業(yè)進(jìn)行了總體介紹,并對我國通訊行業(yè)市場進(jìn)行了研究和分析,研究現(xiàn)行通訊行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的和意義；第二部分以DT公司為模本,研究該企業(yè)所在行業(yè)的整體宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,以及政府政策面對行業(yè)的影響以及行業(yè)市場發(fā)展分割狀況的分析；第三部分在第二部分分析研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行DT公司內(nèi)部環(huán)境分析,包括：運(yùn)營分析、分銷渠道分析、市場與銷售分析、客戶服務(wù)分析。提出了DT公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。第四部分將分析DT公司現(xiàn)行資本性輸出相關(guān)案例,運(yùn)用相關(guān)資本性輸出理論對DT公司實(shí)施資本輸出型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的總體思路進(jìn)行了創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)和研究 本文的主要貢獻(xiàn)在于運(yùn)用行業(yè)內(nèi)相關(guān)案例對DT集團(tuán)公司進(jìn)行了立體的分析和研究,并提出了合理化的建議,就是通過實(shí)施資本性輸出核心競爭力戰(zhàn)略來強(qiáng)化該機(jī)構(gòu)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,該思路不僅適用于DT公司,對于我國其他類型的傳統(tǒng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型也有重要的借鑒意義。
【圖文】：

DT公司客戶數(shù)量
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

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1 胡志強(qiáng);撫順聯(lián)通移動通信全業(yè)務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2012年

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本文編號：2689524