發(fā)布時間：2020-05-31 07:42

【摘要】： 傳統(tǒng)通信行業(yè)競爭強度不斷增大,各大運營商之間在獲得同等經營權之后,市場份額爭奪趨于白熱化。與此同時,各類企業(yè)信息化應用業(yè)務的需求也不斷增加,在此需求的不斷刺激下,信息化應用類項目市場逐漸形成規(guī)模。由于傳統(tǒng)類通信市場已經進入紅海惡性價格競爭模式,造成整個市場利潤率逐年降低,部分傳統(tǒng)的國有通信類企業(yè)由于主營業(yè)務收入任然局限于傳統(tǒng)業(yè)務,使企業(yè)在面對激烈的行業(yè)競爭時缺乏核心競爭力,市場失守狀況也愈演愈烈。雖然DT集團公司是我國傳統(tǒng)的通信類國有大型企業(yè),并已成為一家上市企業(yè),但目前仍然面臨著市場競爭多元化的沖擊,早期的傳統(tǒng)類通信業(yè)務市場市場份額正被不斷涌入的新興產品和新興企業(yè)所蠶食,通過正確的方法強化自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢成為DT公司目前的首要任務。鑒于此,本文運用行業(yè)現(xiàn)有新的運營模式—資本輸出,搶占未來市場份額,結合國際上知名學者對資本輸出的相關研究結果,以DT公司為模本,進行資本輸出型戰(zhàn)略方面的相關分析和研究,提出DT公司通過實施資本輸出核心競爭力戰(zhàn)略強化行業(yè)競爭優(yōu)勢的總體思路,從而探討了我國傳統(tǒng)通信過期強化行業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思路。 本篇論文主要包括四大部分：第一部分對整體通訊行業(yè)進行了總體介紹,并對我國通訊行業(yè)市場進行了研究和分析,研究現(xiàn)行通訊行業(yè)戰(zhàn)略轉型的目的和意義；第二部分以DT公司為模本,研究該企業(yè)所在行業(yè)的整體宏觀環(huán)境進行分析,以及政府政策面對行業(yè)的影響以及行業(yè)市場發(fā)展分割狀況的分析；第三部分在第二部分分析研究的基礎上,進行DT公司內部環(huán)境分析,包括：運營分析、分銷渠道分析、市場與銷售分析、客戶服務分析。提出了DT公司實施戰(zhàn)略轉型的重要性和必要性。第四部分將分析DT公司現(xiàn)行資本性輸出相關案例,運用相關資本性輸出理論對DT公司實施資本輸出型轉型戰(zhàn)略的總體思路進行了創(chuàng)新性的設計和研究 本文的主要貢獻在于運用行業(yè)內相關案例對DT集團公司進行了立體的分析和研究,并提出了合理化的建議,就是通過實施資本性輸出核心競爭力戰(zhàn)略來強化該機構在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,該思路不僅適用于DT公司,對于我國其他類型的傳統(tǒng)國有企業(yè)轉型也有重要的借鑒意義。
【圖文】：

DT公司客戶數(shù)量
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 胡志強;撫順聯(lián)通移動通信全業(yè)務品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學;2012年

，

本文編號：2689524