發(fā)布時間：2020-05-30 19:50

【摘要】： 在通信市場競爭空前激烈的情況下,通信項目建設的任務越來越重。因此如何合理地安排項目進度,優(yōu)化項目活動,確保項目預期完工,已成為項目管理者最重要目標之一,時間管理發(fā)揮了越來越重要的作用。 首先,本文歸納和總結了通信工程項目管理的特點和目前存在的問題。對項目時間管理和Petri網(wǎng)理論給出了文獻綜述。其次,研究了使用Petri網(wǎng)理論解決通信工程項目管理中的計劃和控制問題,并使用Petri網(wǎng)建立了模型體系。然后,研究了通信工程項目的計劃分解策略和動態(tài)控制機制,并建立了基于Petri網(wǎng)的通信工程項目的計劃模型和控制模型。最后,給出了IDC(Internet Data Center)網(wǎng)絡建設項目的實例。 通過研究,獲得了以下研究成果和研究結論。 提出并使用Petri網(wǎng)來解決通信工程項目工期計劃和控制問題,建立了模型體系。首先,找出了通信工程項目管理目前存在問題,通過類比的方法,分析了項目時間管理和Petri網(wǎng)理論之間的聯(lián)系。Petri網(wǎng)理論能夠正確、合理地表示出項目管理的整個過程。這對于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題會有極大的幫助。其次,通過Petri網(wǎng)與傳統(tǒng)的、成熟的項目管理模型(如CPM,PERT等)之間的映射,可以直觀地掌握項目管理情況,從而實時地調整項目計劃和動態(tài)控制項目的執(zhí)行。最后,在對通信工程項目計劃的特點和控制機制進行研究的基礎上,提出并使用了Petri網(wǎng)來解決通信工程項目工期計劃和控制問題,建立了模型體系。 提出并實現(xiàn)了通信工程項目的計劃分解策略以及動態(tài)控制機制,建立了基于Petri網(wǎng)的通信工程項目的計劃模型和控制模型。首先,分析了通信工程項目的計劃特點,提出模塊化的分解策略,創(chuàng)建了基于Petri網(wǎng)的通信工程項目工期計劃模型。本文認為結合模塊化思想的工作分解模式將更能夠制定出適合通信工程項目的計劃。先用Petri網(wǎng)映射出整個網(wǎng)絡計劃的模型,然后再根據(jù)Petri網(wǎng)的分類原則對模型進行分析,最終建立Petri網(wǎng)的分層模型,還可將分層模型還原為網(wǎng)絡計劃,做進一步檢驗。然后,針對通信工程項目的分散性特點,提出建立動態(tài)分合、層層負責的控制機制,以期達到全面監(jiān)控的目的。提出了基于Petri網(wǎng)的通信工程項目工期控制模型,解決了控制機制中的反饋問題。傳統(tǒng)的項目控制存在滯后性和局部性的問題,對通信工程項目的控制,應該樹立全面控制的思想,建立動態(tài)分合、層層負責的控制機制。這種機制的思想是,在項目分解成相對獨立的子任務的基礎上,對已經(jīng)完成的相關任務不斷進行局部的組合,從而將任務之間的沖突在小范圍內予以解決。這其實是在傳統(tǒng)反饋機制基礎上的改進。它將一個大反饋過程,分解為各種小反饋過程,盡最大可能去減少反饋的滯后性,體現(xiàn)控制的整體性。 最后,通過IDC網(wǎng)絡建設項目的實例,驗證了前面提出的基于Petri網(wǎng)的通信工程項目工期計劃和控制模型。
【圖文】：

圖 2-4 Petri 網(wǎng)中的順序關系clic):狀態(tài)與活動不斷交替狀態(tài)皆能被激發(fā)不會停止(見圖 2-5 Petri 網(wǎng)中的循環(huán)關系oncurrent):兩個或以上的狀態(tài)同時由一個事件所啟動(N 的一個變遷集和，在標識 M 下 U 中的變遷是并發(fā)的當U:( p∈ t：M(p)≥W(p,t).p∈t.∧ ：M(p)+W(t,p)≤兩個變遷的外延是不相交的。如圖 2-6 所示的 Petri 網(wǎng)關系。

圖 2-7 Petri 網(wǎng)中的沖突現(xiàn)象tri 網(wǎng)的語義、直觀的圖形描述、強大的表示能力應用于各種分布、并發(fā)系統(tǒng)的建模。在幾十從基礎 Petri 網(wǎng)到各種高級 Petri 網(wǎng)的擴展: 網(wǎng)的 token 是無個性的 token，而有色 Petri ken 是可區(qū)分的個性 token：除了數(shù)目之外，數(shù)表示)，，也稱為顏色。在有色 Petri 網(wǎng)中，所中添加的有色 token 的種類和數(shù)目，各個庫 token。如果一個變遷的每個輸入庫所中都包
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626;F224

【引證文獻】

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1 陳雪;CD公司績效考核項目計劃的研究[D];天津大學;2012年

本文編號：2688633