【摘要】： 進(jìn)入21世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯。隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高,國內(nèi)市場國際化、全球競爭本地化成為必然的趨勢。全球經(jīng)濟(jì)正逐步趨向于完全競爭階段,使經(jīng)濟(jì)的大多數(shù)領(lǐng)域都面臨著買方主導(dǎo)市場,行業(yè)利潤壓縮等重大問題。其中,電信行業(yè)尤其明顯。全球電信業(yè)在經(jīng)歷了大喜大悲的發(fā)展歷程后,紛紛開始調(diào)整經(jīng)營策略。通過實(shí)行拆分和引入新的競爭,全球電信業(yè)在上世紀(jì)80年代末90年代初基本破除了壟斷�？蛻魧�(dǎo)向、以客戶為中心的呼聲席卷整個電信業(yè)。市場一體化理論就是在這樣的背景下提出的。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式。首先在理論上,通過對一體化理論的追根溯源,深入認(rèn)識其核心思想,并對其發(fā)展理論進(jìn)行分析,最終提出市場一體化理論。同時本文結(jié)合電信企業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)際存在的問題,建立電信企業(yè)市場一體化分析框架,對實(shí)際問題進(jìn)行探討。在實(shí)踐上,本文通過對某移動公司市場一體化具體實(shí)踐案例分析,剖析其實(shí)踐的本質(zhì),討論市場一體化理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用及實(shí)施效果,并運(yùn)用該理論建立分析框架,對實(shí)踐進(jìn)行進(jìn)一步分析及深化,尋找更優(yōu)解決方案。從而為電信企業(yè)市場運(yùn)營提出了建議和意見。
【圖文】：

關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。本質(zhì)上企業(yè)資源規(guī)劃理論和市場一體化理論并無大論強(qiáng)調(diào)的是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理。簡流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信認(rèn)為在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接對企業(yè)進(jìn)行管理。代ERP系統(tǒng)還將人力資源模塊和銷售、營銷等模論側(cè)重于企業(yè)價值創(chuàng)造活動的管理，它更關(guān)注價值劃，資源規(guī)劃只作為市場一體化實(shí)施過程中的一個是在E即理論之上的一種更全局性的理論。[l2]

圖3一1電信業(yè)發(fā)展階段圖根據(jù)組織生命周期理論，對于一個組織來說，基本要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，期及衰退期四個階段。對于我國的電信企業(yè)，，正處于成熟發(fā)展階段，然而如于對成熟期的管理，將會提早步入衰退。因此本文設(shè)計了我國電信企業(yè)的組長階段圖。分為四個階段:創(chuàng)新階段，成長階段，規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。創(chuàng)業(yè)階段。這是組織拓展市場的初始階段，該階段的重點(diǎn)是研發(fā)產(chǎn)品，占有市場。此時組織面臨的危機(jī)是缺乏創(chuàng)新能力，因此要充分挖掘組織的創(chuàng)造性。成長階段。占有一定市場后，隨著部門權(quán)利層級和勞動分工的建立，組織開始快速成長。此時面臨的威脅主要是組織缺乏市場洞察力。因此組織的下一使命就是發(fā)現(xiàn)并明確在市場中的發(fā)展方向，并以此確立組織的戰(zhàn)略。規(guī)范化階段。在該階段里，組織發(fā)展已開始步入成熟階段。此階段需要頻繁的溝通與規(guī)范的制度，此時面臨的威脅是疏于規(guī)范與管理，因此，
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F626

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本文編號：2688360