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山東聯(lián)通移動通信發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間：2020-05-28 02:09

【摘要】： 隨著我國經(jīng)濟的高速蓬勃發(fā)展,我國城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)村居民現(xiàn)金收入也保持了快速增長,生活的富足不但體現(xiàn)在老百姓衣、食、住、行等方面的提高,也體現(xiàn)在昔日用以標(biāo)志身份的移動電話走進了千家萬戶,已經(jīng)成為老百姓日常不可缺少的通信工具。旺盛的市場需求快速推動市場的擴大,刺激著國內(nèi)移動通信的迅速繁榮,整個通信產(chǎn)業(yè)鏈迅速膨脹,展現(xiàn)出一片生機盎然景象。但是,我們也清醒的看到,通信運營商之間的競爭卻也在愈演愈烈的進行著,資費套餐一降再降,固定電話市場已顯現(xiàn)出萎縮態(tài)勢,移動通信市場也已經(jīng)從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變成為買方市場,市場開發(fā)成本逐漸擴大,利潤越來越“薄”。同時,隨著我國第三代移動通信(3G)發(fā)展規(guī)劃列入日程。在此復(fù)雜多變的環(huán)境下,各移動通信運營商正處在機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。經(jīng)過十多年的拼搏奮斗,中國聯(lián)通山東分公司(以下簡稱為山東聯(lián)通)的實力已今非昔比:用戶規(guī)模逐年增大,公司盈利能力不斷增強,收支配比更趨合理,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日臻完善。但在新的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境下,擺在山東聯(lián)通的困難也依然很多,如何提高市場份額取得市場主動權(quán),如何有效提高自身發(fā)展實力,如何確保在今后發(fā)展中穩(wěn)健成長,已成為山東聯(lián)通未來發(fā)展道路必須認(rèn)真研究的課題。因此分析、制定和實施山東聯(lián)通移動通信發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義,也是本文所要研究的對象與內(nèi)容。本文主要采用的是戰(zhàn)略管理和公司治理的理論、原則和方法,并將其引入到山東聯(lián)通中進行分析。首先對本文的研究背景,理論和現(xiàn)實意義以及創(chuàng)新點進行了簡要闡述。隨后介紹了山東聯(lián)通目前的發(fā)展?fàn)顩r,并結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對山東聯(lián)通的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部價值鏈等進行了一一分析,接著對山東聯(lián)通戰(zhàn)略目標(biāo)與定位進行了明確。隨后,運用大戰(zhàn)略矩陣(湯姆森和斯特克蘭方法)對山東聯(lián)通發(fā)展進行了戰(zhàn)略選擇分析,推導(dǎo)出適合其發(fā)展的多種戰(zhàn)略方案,并根據(jù)戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn)進行了逐一研究,確定了近期、中遠(yuǎn)期發(fā)展重點。在以上的基礎(chǔ)上針對目前山東移動通信行業(yè)實際態(tài)勢和山東聯(lián)通本身條件制定出了八項措施,即如何保持和提高G、C網(wǎng)各自的市場競爭力,如何促進兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展以及如何進行競合等。最后對整個論文的最終研究結(jié)果進行了總結(jié),闡述了其中的研究不足,并對下一步研究方向進行了展望。本文的創(chuàng)新點: 1.本論文通過運用一系列的戰(zhàn)略管理理論和方法對山東聯(lián)通移動通信發(fā)展進行了系統(tǒng)分析和研究,從中推導(dǎo)出保持其有效發(fā)展的戰(zhàn)略方案和實施策略,對提升山東聯(lián)通實力,提高市場份額具有一定的參考價值,同時也是戰(zhàn)略管理理論在移動通信運營企業(yè)研究的進一步驗證。 2.目前隨著移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展,我國3G時代即將到來,但目前電信格局卻并未產(chǎn)生勢均力敵的發(fā)展態(tài)勢:網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè),移動通信公司一家獨大,固定通信業(yè)務(wù)開始萎縮等,因此電信重組呼聲日漸高漲。在此環(huán)境下,本論文通過一系列的戰(zhàn)略管理理論對山東聯(lián)通移動通信發(fā)展戰(zhàn)略分析,最終得出了山東聯(lián)通橫向一體化戰(zhàn)略和剝離戰(zhàn)略是可行的,是我國再次進行電信重組的一次理論驗證。
【圖文】：

曲線,行業(yè)生命周期,手機價格,開發(fā)期

圖2一3行業(yè)生命周期曲線行業(yè)生命周期曲線如圖2一3所示，，行業(yè)生命周期分為幼稚期(開發(fā)期)、成長期、成熟期和衰退期。從移動通信的發(fā)展來看，20世紀(jì)80年代模擬手機(大哥大)由于設(shè)計尚不成熟，產(chǎn)品的開發(fā)成本過高導(dǎo)致手機價格和通話資費高居不下，從而阻礙了用戶市場的進一步挖掘和開發(fā)，但當(dāng)時產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭較少，只有電信公司進行獨家經(jīng)營，所以從行業(yè)生命曲線來看處于開發(fā)期;隨著移動技術(shù)的發(fā)展，GSM技術(shù)得到突飛猛進的發(fā)展，自20世紀(jì)90年代開始，手機價格大幅度下降，顧客認(rèn)知迅速提高，銷售和利潤迅速增長，生產(chǎn)產(chǎn)本不斷下降，通信運營商重要任務(wù)重點則是積極解決生產(chǎn)能力不足，大規(guī)模的進行網(wǎng)絡(luò)擴容和割接工作，在山東省內(nèi)的市場競爭則形成了山東聯(lián)通、山東移動以及山東網(wǎng)通和電信的小靈通競爭格局。

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