【摘要】： 電信產(chǎn)業(yè)價值鏈是以電信運營商為核心,由各種動態(tài)關(guān)聯(lián)、協(xié)同進化的主體構(gòu)成的旨在為最終用戶提供信息產(chǎn)品、創(chuàng)造服務(wù)價值的電信產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。研究電信產(chǎn)業(yè)價值鏈主體的合作競爭機制,目的在于處理電信產(chǎn)業(yè)價值鏈主體之間復(fù)雜的作用關(guān)系,探索電信產(chǎn)業(yè)價值鏈和諧發(fā)展的有效路徑。 本文針對電信產(chǎn)業(yè)價值鏈主體發(fā)展不均衡、主體之間協(xié)調(diào)存在矛盾以及主體發(fā)展與外部環(huán)境不適應(yīng)等問題,以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)與系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ),從系統(tǒng)科學(xué)角度定義電信產(chǎn)業(yè)價值鏈和電信產(chǎn)業(yè)價值鏈主體合作競爭機制的概念,分析電信產(chǎn)品的二維屬性以及電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的自組織特征;應(yīng)用協(xié)同學(xué)理論分析了電信產(chǎn)業(yè)價值鏈主體進化的動因;應(yīng)用超循環(huán)進化原理建立電信產(chǎn)業(yè)價值鏈超循環(huán)結(jié)構(gòu),用以揭示電信產(chǎn)業(yè)價值鏈主體之間的作用機理;應(yīng)用演化博弈思想描繪電信運營商與SP長期合作競爭的演化軌跡,應(yīng)用Stackelberg模型與收入共享合同分別建立電信運營商與SP的競爭與合作模型;分析了運營商終端定制的委托代理關(guān)系及雙邊道德風險問題,按照不同的業(yè)務(wù)定制模式建立了運營商與終端廠商的委托代理模型與雙邊激勵模型;應(yīng)用中國移動與騰訊合作競爭的案例及中國移動與韓國SKT終端定制的案例進行了實證分析,并給出了運營商、SP與終端廠商各自發(fā)展的策略以及政府對運營商的管制策略。
【圖文】：

3.4.1 日本 I-mode 價值鏈模式“I-mode”業(yè)務(wù)是日本 NTT DoCoMo 公司于 1999 年 2 月 22 日正式推出的移聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是為了滿足用戶日益增加的對移動上網(wǎng)的需求而設(shè)計的基于 PDC 數(shù)據(jù)信網(wǎng)絡(luò)上的移動互聯(lián)服務(wù)[165]。I-mode 模式的成功成為各國運營商效仿的典范，不升了 NTT DoCoMo 的市場占有率，而且使 NTT DoCoMo 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的 ARPU 值得長。NTT DoCoMo 占據(jù)了日本移動市場 60％以上的市場份額，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) ARPU2010 日元（合 16.5 美元），占總 ARPU 的 30%，2007 年比重將提高到 33.2%[166]。業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于它創(chuàng)造了一條合作共贏的產(chǎn)業(yè)價值鏈，價值鏈上的所有部分括內(nèi)容、入口、網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)絡(luò)以及終端都能彼此嚙合，相互協(xié)調(diào)（如圖 3.2）。

在這根鏈條上，增值業(yè)務(wù)的收費按通信費與信息費獨立、信息費由 SP 和中國移動分成的模式進行。信息費完全由 SP 依照市場需求自由定價，同時將其中的 15％交給中國移動，作為代收信息費的手續(xù)費。這樣的價值鏈模式使移動夢網(wǎng)走出了移動通信語音時代運營商自己包攬一切的傳統(tǒng)格局，建立了一個開放、合作、共贏的商業(yè)合作模式，向眾多的服務(wù)提供商提供平臺，實現(xiàn)開放、公平的接入，并以客戶聚集者的身份架起服務(wù)商與用戶之間的橋梁。2．中國聯(lián)通的“聯(lián)通無限”模式“聯(lián)通無限”是中國聯(lián)通推出的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，聯(lián)通通過自身的網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合搜狐、新浪、網(wǎng)易、在線等頗具知名度的 SP，向其手機用戶提供基于短消息平臺的訂閱和點播業(yè)務(wù)[71]。聯(lián)通無限的價值鏈模式為中國聯(lián)通在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來了顯著的收益。中國聯(lián)通 2006 年全年移動增值業(yè)務(wù)收入達到 172.5 億元，增長了 39.5%，，占移動業(yè)務(wù)收入比重為 22.1％[166]�！奥�(lián)通無限”的價值鏈模式與“移動夢網(wǎng)”有著相同之處，而不同的是中國聯(lián)通采
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 滿青珊;張金隆;聶磊;種曉麗;;沖突影響下的移動商務(wù)聯(lián)盟自組織動力建模[J];管理科學(xué);2011年03期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前7條

1 邱濤;通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與城市功能模塊的系統(tǒng)自適應(yīng)機理研究[D];吉林大學(xué);2011年

2 袁燁;基于生態(tài)理論的企業(yè)信息系統(tǒng)重構(gòu)[D];吉林大學(xué);2011年

3 滿青珊;移動商務(wù)合作伙伴關(guān)系模型及其協(xié)調(diào)機制研究[D];華中科技大學(xué);2012年

4 董林;電信業(yè)混合營銷渠道沖突協(xié)調(diào)研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

5 李政;電信運營商與服務(wù)提供商的上下游縱向關(guān)系研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

6 林婷婷;產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年

7 黃立偉;通信運營業(yè)服務(wù)創(chuàng)新研究[D];中南大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王南;3G背景下我國電信產(chǎn)業(yè)價值鏈現(xiàn)狀與融合趨勢研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 劉光

本文編號：2677881