【摘要】： 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視。是近年來企業(yè)界的趨勢。如何科學、合理的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略研究的核心問題。這個問題在貴州移動同樣存在。 2002年中國移動通信集團公司確定了“業(yè)務和服務雙領先”戰(zhàn)略,在該戰(zhàn)略的指導下,貴州移動業(yè)務迅速發(fā)展,同時確定了貴州電信市場領導者地位。但隨著第三代移動通信技術的出現,3G牌照發(fā)放呼之欲出,市場發(fā)展環(huán)境將重大變化。在此背景下研究貴州移動的發(fā)展戰(zhàn)略,具有重要意義。 本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎,通過學習和分析,結合目標企業(yè),對貴州移動的經營狀況、外部環(huán)境等進行了深入分析、對新的競爭形勢進行了SWOT分析,在綜合分析后,找出目前貴州移動發(fā)展上面臨的主要問題,最終運用戰(zhàn)略整合模型建立貴州移動的發(fā)展戰(zhàn)略。
【圖文】：

美國學者的實證研究也發(fā)現，只有當企業(yè)的定位、執(zhí)行各要素能相互配合、協(xié)調，并且能適應外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)時，企業(yè)才能取得良好的經營績效。企業(yè)主要存在如下三種協(xié)同方式(如圖3一2所示)圣誰徽閱棋塊稱鴻外娜功我...滋尸 尸‘‘石每每了了g℃ ℃圈"﨏圣!﨑雛纂橇中各硯略曝簇之粼的協(xié)娜凝網搜塊堵兩梅蠢業(yè)灼定倪，獲行建力與外舒環(huán)墩絕毅奮與羲脅聯(lián)斌衣~起圖3一:三種戰(zhàn)略協(xié)同方式3.2.3.1要素協(xié)同要素協(xié)同是指每個模塊中各戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同。在公司方向模塊中，戰(zhàn)略方向的各構成要素必須是互補的。公司的核心價值觀必須與其長期愿景相一致，并且通過其價值主張充分地反映出來，而所有這些要素必須在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中得到準確、真實的體現。在市場模塊中，目標市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等必須相互吻合才能發(fā)揮最佳效用，鎖定為精品戰(zhàn)略的公司不可能以低價策略進入市場，也不可能通過折扣商店、煙雜店來銷貨。在資源和能力模塊中，一方面各種資源、能力相互作用、相互影響，譬如，出色的人力資源有助于知識資本的積累和增值

4.1.3.2用戶市場占有率分析圖4一2:存量用戶市場占有率(2003一2007)圖4--3:新增用戶市場占有率(2003一007)圖4一2，4一3顯示，2002年貴州電信小靈通的介入，，徹底改變了“寡頭壟斷”的競爭格局，直接沖擊了低端市場。2003一2004年貴州移動的市場份額遭到聯(lián)通和小靈通的雙重擠壓，市場占有率從69%直接下滑到50%，隨后貴州移動貫徹“大力提高市場占有率”的市場策略，推出低端神州行資費營
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 劉洪偉,和金生,孫冠南,鄭恩泮;企業(yè)競爭能力的層次結構及其經濟學分析[J];南開管理評論;2005年03期

2 陳小平;戰(zhàn)略整合模型研究[J];外國經濟與管理;2001年07期

本文編號：2677876