【摘要】： 當前，戰(zhàn)略轉型已經(jīng)成為中國電信運營企業(yè)的主旋律之一。作為戰(zhàn)略轉型的動力和源泉，技術創(chuàng)新的地位和作用日益突出，且技術創(chuàng)新已經(jīng)成為中國的國家戰(zhàn)略，各大電信運營企業(yè)也紛紛提出要建設并完善技術創(chuàng)新體系，以增強自主創(chuàng)新能力。因此，在轉型背景下對電信運營企業(yè)如何推動技術創(chuàng)新工作的研究具有明顯的現(xiàn)實意義。在理論界，對電信轉型的研究還處于起步階段，對技術創(chuàng)新的研究雖然范圍較廣，角度各異，但針對電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新的研究較少，且結合轉型背景對電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新的研究更少，所以，本文的研究對于豐富電信轉型理論和技術創(chuàng)新理論具有重要的理論意義。 為了實現(xiàn)研究結論的科學性和有效性，本研究綜合采用了定性分析與定量分析相結合的方法、文獻研究和實地調查相結合的方法、系統(tǒng)方法、比較分析法等多種研究方法。對如下內容展開了研究： 第一章，緒論。闡述了論文的研究背景和意義、研究思路與結構安排、主要研究方法、可能的創(chuàng)新之處等。 第二章，相關理論綜述。主要是承接緒論部分的闡述，重點論述本論文所涉及的主要理論基礎，包括戰(zhàn)略轉型理論和技術創(chuàng)新理論，以便為其余各章的分析研究打下堅實的理論基礎。 第三章，中國電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題。分別從電信運營業(yè)整體和單個運營企業(yè)兩個角度闡述了技術創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，總結提煉出企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式方面的問題，為后文進行創(chuàng)新體系構建和創(chuàng)新模式選擇的研究奠定基礎。 第四章，國外電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐和經(jīng)驗。一是對國外電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐進行了回顧和分析，二是總結提煉出國外先進運營企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設和模式選擇中的成功經(jīng)驗，為中國運營企業(yè)的技術創(chuàng)新提供借鑒。 第五章，，電信運營企業(yè)轉型背景下的技術創(chuàng)新分析。本章首先明確了在轉型背景下分析電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新的必要性，然后辨證分析了企業(yè)轉型和技術創(chuàng)新的互動關系，并提煉出企業(yè)轉型對技術創(chuàng)新相關工作的要求。 第六章，中國電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新體系分析�；趯χ袊娦胚\營企業(yè)技術創(chuàng)新體系的結構的界定，詳盡地闡述了中國電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新體系的構建方式和要求，重點是組織機構的建設和創(chuàng)新機制的設計。還提出了一個兼具科學性和可操作性的綜合指標體系，對運營企業(yè)技術創(chuàng)新能力做出評價。 第七章，中國電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新模式研究。首先在闡明不同創(chuàng)新模式優(yōu)缺點的基礎上對電信運營企業(yè)對不同創(chuàng)新模式的實施方式做出評析，接著說明了創(chuàng)新模式的選擇原則，進而，基于SWOT模型和層次分析法，構建了電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇的三維模型，最后以中國聯(lián)通為案例進行實證研究，論述了其技術創(chuàng)新模式的選擇方法和過程。 第八章，促進中國電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新工作的對策研究。本章從企業(yè)規(guī)劃、技術創(chuàng)新體系建設、資金投入、人才激勵等方面提出建議。 第九章，結論與展望�？偨Y全文，并結合論文研究的不足之處指出進一步的研究方向。 與同類研究相比，本文可能的創(chuàng)新之處包括： 1、本文系統(tǒng)分析了電信運營企業(yè)戰(zhàn)略轉型和技術創(chuàng)新的互動關系，從轉型環(huán)節(jié)和電信產業(yè)鏈兩個角度提出了企業(yè)轉型對技術創(chuàng)新的要求，從緊密結合技術創(chuàng)新的角度為電信轉型領域的進一步研究提供了新的思路。 2、本文在前人對技術創(chuàng)新內涵研究的基礎上，結合電信運營企業(yè)的特點，提出了電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新體系的概念。 3、本文結合電信運營企業(yè)的特點，提出了兼具科學性和可操作性的電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系。 4、本文綜合運用SWOT模型、層次分析法和模糊綜合評價方法，構建了電信運營企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇的三維模型，并以中國聯(lián)通為例分析了模型的應用方式。 本文希望在電信運營企業(yè)轉型和技術創(chuàng)新的理論方面能有所貢獻，并對中國電信運營企業(yè)的轉型和創(chuàng)新實踐有所借鑒。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F626

【引證文獻】

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1 白文樂;彭久生;;電信運營企業(yè)技術中心建設探析[A];中國通信學會第五屆學術年會論文集[C];2008年

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1 譚炎明;轉型背景下電信運營企業(yè)的OaaS運營模式研究[D];北京郵電大學;2010年

2 王曉昕;基于產業(yè)融合的金融資訊產業(yè)演進機制研究[D];北京郵電大學;2012年

3 李保升;電信運營企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡研究[D];北京郵電大學;2012年

4 戴東強;新形勢下我國都市工業(yè)園創(chuàng)新機制與模式研究[D];武漢理工大學;2012年

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1 楊威;通信領域中韓專利比較研究[D];延邊大學;2012年

本文編號：2672700