【摘要】： 亞洲金融危機的經(jīng)驗表明,缺乏良好的公司治理是導(dǎo)致金融危機的重要原因,并由此得出“治理重于管理”的結(jié)論。良好的銀行公司治理不僅是銀行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有效性的前提條件,而且是商業(yè)銀行實行穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的最終保證。因此,研究國際上先進的公司治理模式和改革經(jīng)驗,并將其應(yīng)用到我國郵政儲蓄銀行公司治理的構(gòu)建與改革實際中,這既是一個嶄新的課題,也將具有重要的和深遠的現(xiàn)實意義。 本文首先從委托代理關(guān)系及其代理問題入手,分析了公司治理的內(nèi)涵與作用,以及銀行公司治理的特殊性,然后在回顧我國郵政儲蓄的歷史沿革與開辦背景、發(fā)展現(xiàn)狀與積極作用的基礎(chǔ)上,深入分析了郵政儲蓄在公司治理方面所面臨的市場定位不清、發(fā)展戰(zhàn)略不明,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、制衡功能失效,管理模式缺陷、管理機制不暢,績效考核不力,內(nèi)部控制薄弱、操作風(fēng)險突出,外部監(jiān)管局限和信息披露缺失等一系列問題。接著,從不同層面介紹了銀行公司治理模式以及郵政儲蓄改革的經(jīng)驗做法。既比較了國際上通行的英美模式、德法模式和日本模式三類公司治理模式,又介紹了德國郵政銀行改革、日本郵政儲蓄改革和荷蘭郵政銀行改革經(jīng)驗,尤其是總結(jié)分析了我國國有銀行公司治理改革經(jīng)驗,這對于郵政儲蓄銀行公司治理的構(gòu)建與改革具有重要借鑒作用。最后,根據(jù)我國郵政儲蓄銀行的實際,提出了明確郵政儲蓄銀行市場定位與戰(zhàn)略目標,改革郵政儲蓄銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),建立健全公司治理架構(gòu),合理設(shè)置組織機構(gòu),建立有效的激勵機制和約束機制,完善內(nèi)部控制、強化管理層人員的專業(yè)素質(zhì)和勤勉盡職,構(gòu)建風(fēng)險管理體系,加強信息披露工作等的政策建議。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F618.3;F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2670158