【摘要】： 內(nèi)部控制作為現(xiàn)代化的管理機制和管理方法是組織內(nèi)部的主體為了實現(xiàn)其既定目標,以信息溝通為基礎,采取一定的方法對影響其目標完成的可控因素所做出的一切努力。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營和盈利目標,避免資源損失。它有助于保證財務報告的可靠性,有助于保證公司運營符合相關的法律法規(guī),避免聲譽受到傷害和其他不良結果。 當今社會,全球信息通信技術的突飛猛進、社會信息需求日新月異、競爭格局變化紛繁復雜以及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史使命,無不驅(qū)動著電信企業(yè)向一個全新的方向轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下,我國的幾大電信運營企業(yè)也充分認識到轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的極端重要性,紛紛制定符合企業(yè)實際情況的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,在業(yè)務、技術、管理、運營模式等方面加大探索力度,提倡創(chuàng)新精神,以求在將來的國內(nèi)、國際競爭中占得先機。在此背景下,本文分析了吉林鐵通的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,并且提出了針對內(nèi)部控制的完善及改善建議,旨在對提高吉林鐵通內(nèi)部控制的有效性和做出一些有意義的貢獻。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626.115

【參考文獻】

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本文編號：2670037