【摘要】： 目前,我國的電信行業(yè)正處于劇烈變革之中,國家對整個行業(yè)的調(diào)整、3G的推進(jìn)以及市場競爭的加劇,都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各大運(yùn)營商為擴(kuò)大市場占有率,滿足顧客不斷變化和增加的需求,不斷地進(jìn)行著技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項目的工程建設(shè),用以支持公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。 面對日益增多的工程項目建設(shè),如何提高項目質(zhì)量發(fā)揮項目管理作用成為了亟待解決的問題。本文通過對項目管理理論方法的研究,結(jié)合運(yùn)營商實際項目的專業(yè)特點,在管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,引入先進(jìn)的項目管理關(guān)鍵技術(shù),以提高工程項目管理效率,為項目成功提供可靠的保證基礎(chǔ),對項目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理,達(dá)到提高公司競爭能力的目的。
【圖文】：

項目管理總流程圖
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F626

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本文編號：2659168