基于CRM的電信整合營銷體系的構(gòu)建
【圖文】:
6.3.1 整合組織架構(gòu),建立營銷流程,完善崗位和職責(zé)根據(jù)“橫向職能專業(yè)化”的原則進(jìn)一步明確營銷、產(chǎn)品、客戶和渠道職責(zé)門之間的關(guān)系。營銷管理-總參謀部:負(fù)責(zé)整體營銷設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品管理、經(jīng)營等工作;負(fù)責(zé)各客戶群和渠道部門間的協(xié)調(diào)工作。制定并承擔(dān)收入指標(biāo),進(jìn)銷策劃,對營銷進(jìn)行監(jiān)控、分析和評估,進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。產(chǎn)品管理-總裝備部:負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品,完善現(xiàn)有產(chǎn)品,為營銷提供所品?蛻艄芾聿块T-前線總指揮:負(fù)責(zé)細(xì)化并完善本客戶群的營銷/銷售策銷售組織和培訓(xùn)。渠道管理-作戰(zhàn)部隊(duì):負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售,提供售前、售中、售后服務(wù),收戶需求,渠道建設(shè)與支持。
圖 6-3 營銷流程圖6.3.2 整合客戶資源,實(shí)施有效的客戶細(xì)分從宏觀層面看,,電信企業(yè)客戶群體可以細(xì)分為政企客戶、家庭客戶、個(gè)人客戶。按照以客戶為中心的客戶細(xì)分模型框架進(jìn)行客戶分群,實(shí)現(xiàn)按消費(fèi)行為和價(jià)值的客戶細(xì)分。
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F274;F626
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本文編號:2659211
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