【摘要】： 高速發(fā)展的網(wǎng)絡技術有力的促進了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化的進程,房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷已成為不可逆轉的潮流。因此,各類房地產(chǎn)網(wǎng)站應運而生,其中包括專業(yè)性垂直門戶網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站的房產(chǎn)頻道、地方性網(wǎng)站的房產(chǎn)頻道和新型的房地產(chǎn)交易類網(wǎng)站等。作為房地產(chǎn)網(wǎng)站代表的專業(yè)垂直性門戶網(wǎng)站SF,雖然憑借及時的新聞報道、欄目的創(chuàng)新、品牌的建立已在用戶流量上穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了中國房地產(chǎn)網(wǎng)站的領先位置,并和其后的房地產(chǎn)網(wǎng)站拉開了不小的距離,卻仍然存在以樓盤廣告為主要盈利模式,依托流量提供信息發(fā)布服務,盈利模式過于單一,資金使用不合理,人員流失率高,同類網(wǎng)站間在發(fā)展模式和方向上也無明顯差異等問題。 本文遵照戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常規(guī)思路,運用PEST分析、SWOT分析和QSPM矩陣等分析方法,綜合分析了SF公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部資源和能力,為SF公司進行了戰(zhàn)略制定與選擇,提出了符合公司發(fā)展需求的各項戰(zhàn)略實施措施。 本文的主要研究內(nèi)容和成果包括: 運用PEST分析法研究了SF公司的外部宏觀環(huán)境,運用Porter's 5 Forces等模型分析了相關的行業(yè)環(huán)境。同時,還分析研究了SF公司的資源和能力。 在SWOT矩陣和QSPM矩陣分析的基礎上,進行SF公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇。 由于SF公司處于市場領先者的地位,確定其戰(zhàn)略實施從調(diào)整公司組織結構、進行盈利模式與產(chǎn)品創(chuàng)新、重視客戶分類管理、完善公司內(nèi)部管理和加強新技術的投入應用幾個方面進行,以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 最后,本文對主要研究內(nèi)容和成果進行了歸納總結,提煉了SF公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要結論。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F293.3;F49

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