【摘要】： 中國電信在2004年底提出從傳統(tǒng)的基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務商轉(zhuǎn)型,中國電信的企業(yè)戰(zhàn)略由此發(fā)生了具有根本性意義的轉(zhuǎn)變。本文主要分析中國電信在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景下所進行的營銷模式創(chuàng)新。在具體的行文中,本文運用歷史分析和系統(tǒng)分析等方法,分析了驅(qū)動中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主客觀因素,包括市場環(huán)境的演變、通信技術革新和電信企業(yè)的全球性轉(zhuǎn)型潮流等。并以此為基礎,對價值鏈理論和價值網(wǎng)的構建進行了闡述,從而為中國電信在轉(zhuǎn)型的背景下進行營銷模式的創(chuàng)新奠定了堅實的理論基礎。接著,本文深入剖析了中國電信傳統(tǒng)營銷模式的弊端,由此為新型營銷模式的建立提供了充足的根據(jù)。最后本文闡述了品牌經(jīng)營引領發(fā)展的新型營銷模式的代表性事例及所需的配套性機制體制創(chuàng)新。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F274;F626

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 韋超然;濟南聯(lián)通市場營銷戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2010年

2 蘆江;困境中UT斯達康的市場營銷戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學;2010年

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本文編號：2657084