發(fā)布時(shí)間：2020-05-08 23:01

【摘要】： 標(biāo)桿管理作為一種十分流行的管理工具,能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢,最終改善或提高企業(yè)的經(jīng)營績效,其在國外企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用中取得巨大成效。標(biāo)桿管理對(duì)于國內(nèi)企業(yè)在競爭能力和管理水平相對(duì)落后的情況下,通過模仿創(chuàng)新,迅速縮小與國際優(yōu)秀企業(yè)的差距具有非常重大和現(xiàn)實(shí)的意義。但是由于標(biāo)桿管理在我國剛剛起步,在企業(yè)管理實(shí)踐中往往出現(xiàn)偏差,特別是在標(biāo)桿對(duì)象和標(biāo)桿指標(biāo)選擇方面。 本文簡述了標(biāo)桿管理的基本原理,就標(biāo)桿管理中標(biāo)桿選擇的原則和步驟、杜邦分析的改進(jìn),標(biāo)桿績效評(píng)估的實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵思想等進(jìn)行了分析。對(duì)杜邦分析法在標(biāo)桿對(duì)象選擇中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,并且通過通信線纜行業(yè)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)踐案例,嘗試建立一套相對(duì)完善的標(biāo)桿對(duì)象選擇方法。 在對(duì)通信線纜目標(biāo)企業(yè)的標(biāo)桿對(duì)象選擇中,我們首先對(duì)于目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)背景和特點(diǎn)進(jìn)行分析,并且選取有代表性的九家上市公司作為研究樣本;然后對(duì)樣本企業(yè)2007年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析和橫向比較,確定其中四家作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè);接下來我們選擇了具有相同宏觀環(huán)境背景的上市公司-中興通訊作為比較對(duì)象,將近二年財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)與四家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的平均水平進(jìn)行橫向比較,以明確通信線纜行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和盈利關(guān)鍵因素;最后通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)的橫向比較,找到目標(biāo)企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)平均水平之間存在的差距,并且結(jié)合行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和盈利方式,將其中三家確定為目標(biāo)企業(yè)的標(biāo)桿對(duì)象。同時(shí)以三家標(biāo)桿對(duì)象的平均水平為依據(jù),建立以標(biāo)桿營業(yè)利潤率、標(biāo)桿銷售毛利率、標(biāo)桿資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、標(biāo)桿利潤增長率和標(biāo)桿資產(chǎn)負(fù)債率為核心的經(jīng)營績效評(píng)估指標(biāo)和目標(biāo)。 在文章的最后,對(duì)于杜邦分析法在標(biāo)桿對(duì)象選擇中存在的缺陷進(jìn)行簡要分析和闡述,提出與平衡計(jì)分法相結(jié)合,引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)以完善標(biāo)桿對(duì)象的研究方法和體系。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F626.115

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