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博大通信公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-08 06:17
【摘要】: 激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、營(yíng)造創(chuàng)新奮進(jìn)的企業(yè)氛圍、維持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的獨(dú)特作用。任何企業(yè)都要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),都應(yīng)研究改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、提高激勵(lì)效度的辦法。本文根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的基本理論,分析了公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的分析和診斷,提出了新的思路和設(shè)計(jì)方案,全面論述了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用。論文分三個(gè)部分: 第一部分:介紹研究激勵(lì)機(jī)制的意義,描述了公司的背景、人力資源狀況和員工激勵(lì)的有關(guān)措施,并以調(diào)查報(bào)告的形式對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的剖析,進(jìn)而明確了努力方向。通過(guò)案例描述可以看出,物質(zhì)激勵(lì)依然是當(dāng)前公司的主要激勵(lì)形式。與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的崗位分析、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作也需要盡快開(kāi)展,才有可能保證改進(jìn)措施的有效實(shí)施,解決激勵(lì)不力、職責(zé)不清、用人不當(dāng)?shù)缺锥恕?第二部分:從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面提出了改進(jìn)建議。在物質(zhì)激勵(lì)改進(jìn)方面,主要對(duì)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了定量的重新設(shè)計(jì),并對(duì)重新設(shè)計(jì)的工資制度的可行性進(jìn)行了分析;在精神激勵(lì)改進(jìn)方面,主要對(duì)晉升、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與管理等進(jìn)行了定性的論述,同時(shí)對(duì)建立科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,提出了一套績(jī)效考核辦法,并從提高激勵(lì)的有效性角度論證了實(shí)施激勵(lì)措施需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。 第三部分:對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及步驟進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述,為企業(yè)能夠切實(shí)的實(shí)施新的激勵(lì)機(jī)制提出參考意見(jiàn)。
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F272.92;F626

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9 時(shí)報(bào)記者 劉琛邋何q,

本文編號(hào):2654259


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