【摘要】： 在以語音為主的運(yùn)營時(shí)期,由于投資管理工作過程中的經(jīng)驗(yàn)積攢,規(guī)劃計(jì)劃的銜接問題并未突顯,但隨著電信運(yùn)營轉(zhuǎn)型,以業(yè)務(wù)與產(chǎn)品為核心的運(yùn)營模式將對(duì)傳統(tǒng)的投資管理模式提出了新的挑戰(zhàn),規(guī)劃計(jì)劃的脫節(jié)現(xiàn)象越加明顯。移動(dòng)通信企業(yè)對(duì)于由此造成的資源配置差距大小及各專業(yè)網(wǎng)受影響程度的認(rèn)識(shí)還比較模糊,亟需一套科學(xué)、量化的方法,評(píng)價(jià)規(guī)劃計(jì)劃在資源配置上的執(zhí)行差距,找到導(dǎo)致差距的深層次原因,以提升規(guī)劃對(duì)計(jì)劃的指導(dǎo)作用,達(dá)到科學(xué)配置運(yùn)營資源的目的。 本論文針對(duì)以上所提到的實(shí)踐問題,在對(duì)中國移動(dòng)通信運(yùn)營企業(yè)調(diào)查研究和合作交流的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合移動(dòng)通信企業(yè)的特點(diǎn),利用大量一手資料進(jìn)行了深入研究及翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析,本文的核心成果主要包括以下幾個(gè)方面: 1.應(yīng)用實(shí)際數(shù)據(jù)定量論證了規(guī)劃計(jì)劃的執(zhí)行差距。通過對(duì)多年滾動(dòng)規(guī)劃和投資決策的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,從投資額度、專業(yè)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)能力、項(xiàng)目建設(shè)等多角度定量驗(yàn)證了移動(dòng)通信企業(yè)投資管理體系中的滾動(dòng)規(guī)劃與投資計(jì)劃之間的執(zhí)行差距,并提出相應(yīng)的偏差評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 2.借鑒服務(wù)質(zhì)量差距分析模型的模型原理,結(jié)合電信投資管理領(lǐng)域的實(shí)際情況和自身特點(diǎn),建立了投資差距分析模型,并利用模型對(duì)導(dǎo)致執(zhí)行差距的關(guān)鍵因素展開深入研究。 3.針對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃銜接的現(xiàn)狀與問題,嘗試設(shè)計(jì)了規(guī)劃計(jì)劃融合的工作流程,建立了具有可操作性的規(guī)劃計(jì)劃項(xiàng)目銜接模型,突出了規(guī)劃對(duì)運(yùn)營資源的整體考慮,對(duì)提升規(guī)劃部門的工作效率、增強(qiáng)規(guī)劃對(duì)計(jì)劃的指導(dǎo)性有一定的幫助。
【圖文】：

北京郵電大學(xué)碩士生論文針對(duì)規(guī)劃計(jì)劃銜接環(huán)竹的電信投資管理研究活動(dòng)的順利進(jìn)行，以取得最大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。移動(dòng)通信企業(yè)的投資管理工作一直是圍繞著“規(guī)劃一計(jì)劃一項(xiàng)目一后評(píng)估”這樣的閉環(huán)體系持續(xù)開展著，在移動(dòng)通信企業(yè)飛速發(fā)展的這些年里，，此閉環(huán)體系的作用可謂功不可沒，作為投資管理工作的核心體系，其做到了積極響應(yīng)前端市場需求，高效進(jìn)行后端資源配置，并且在資源建設(shè)預(yù)判、項(xiàng)目開展前評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)等方面做到了很好的控制。整個(gè)投資計(jì)劃管理體系中的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1.規(guī)劃對(duì)計(jì)劃的指導(dǎo)性，2.投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，3.投資項(xiàng)目的監(jiān)督與預(yù)警，4.投資后評(píng)估。

京郵電大學(xué)碩士生論文針對(duì)規(guī)劃計(jì)劃銜接環(huán)節(jié)的電信投資管理研測、路標(biāo)、業(yè)務(wù)應(yīng)用與管理平臺(tái))專題規(guī)劃、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)專題規(guī)劃、網(wǎng)管系統(tǒng)專題規(guī)劃、企業(yè)信息化系統(tǒng)專題規(guī)劃四部分�！�07一09滾動(dòng)規(guī)劃”112]采用“主體規(guī)劃與專題研究相結(jié)合”的方式開展顧編制的廣度與深度。主體規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源配置規(guī)劃絡(luò)規(guī)劃、IT支撐系統(tǒng)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃)、績效規(guī)劃四個(gè)層級(jí)。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F623

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