【摘要】：隨著通信技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國移動通信產(chǎn)業(yè)從模擬、2G、2.5G一路走到今天的3G時代,數(shù)據(jù)傳輸速度的大大提高,移動終端性能的迅速增強(qiáng),使得移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)生了演變和延伸,上下游參與者實力的不斷增強(qiáng),價值鏈各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的日益復(fù)雜。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,電信運營商應(yīng)積極應(yīng)對,針對新的市場情況和價值鏈特點,調(diào)整自身管理模式和價值鏈合作模式,以期在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈健康發(fā)展的同時謀求企業(yè)價值的持續(xù)穩(wěn)定增長。 本文首先對價值鏈、價值網(wǎng)、移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈演變歷程等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展做了綜述,發(fā)現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)、競爭關(guān)系和業(yè)務(wù)特點,并對其它行業(yè)公司、國外運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈模式進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代平臺化的大趨勢；其次,進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以后,國內(nèi)運營商也積極進(jìn)行管理模式革新,應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。本文對中國移動創(chuàng)新產(chǎn)品基地管理模式進(jìn)行了深入研究,從產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品運營、財務(wù)考核及支撐三個方面介紹了基地管理模式的制度構(gòu)成,并輔以四川、遼寧兩個基地省公司的具體介紹。然后,以集中化管理為切入點,通過國內(nèi)其它運營商的反響、與國外運營商模式的對比,剖析了基地管理模式的價值與積極意義、缺陷與存在的問題；最后,本文針對其問題,從運營商外部的產(chǎn)業(yè)價值鏈合作模式上、運營商企業(yè)內(nèi)部管理的縱向和橫向兩個層面上,提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。
【圖文】：

成了以用戶為中心，電信運營商占主導(dǎo)，終端制造商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、信息服務(wù)提供商多方參與的價值體系，改變了過去電信運營商占據(jù)了整個移動通信產(chǎn)業(yè)的價值鏈系統(tǒng)的態(tài)勢(見圖1一1)。圖1一 1ZG時代移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈結(jié)構(gòu)3G時代的到來為用戶提供了更加豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正朝著細(xì)分市場、差異化競爭和個性化服務(wù)的方向發(fā)展。內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件服務(wù)提供商、終端廠商等更多的新進(jìn)入者，不斷加大并分割原本電信運營商壟斷的價值鏈系統(tǒng)。如今，手機(jī)制造商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場，個人消費類電子廠商發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)終

費用主要是根據(jù)發(fā)送和接受的信息量來決定。圖3一31一Mode商業(yè)模式如圖3一3所示，i一Mode采用了創(chuàng)新的商業(yè)模式。針對官方站點，， NTTDOCOMO對所有加入的內(nèi)容提供商不收取加盟費用，只通過協(xié)議代收用戶的信息費或月功能費，同時收取9%的賬務(wù)代收費用，其余91%的收入都由內(nèi)容提供商獲取。此舉很好地提高了內(nèi)容提供商專注開發(fā)新內(nèi)容與應(yīng)用的積極性。對于獨立站點， NTTDoCoMo收取其基于數(shù)據(jù)包的流量費。截至2002財年，iMenu站點數(shù)(官方站點)僅為3462個
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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1 孫敬平;;基于價值鏈管理的企業(yè)核心能力研究[J];安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報;2006年01期

本文編號：2652854