【摘要】：中國移動通信集團(tuán)H省有限公司自1999年7月成立,至今已有11年時(shí)間。隨著企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式的變化等,使得現(xiàn)行的崗位定編方式已呈現(xiàn)出明顯的局限性。 本文以C市移動分公司為研究對象,在現(xiàn)有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上首先從項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念出發(fā),對項(xiàng)目管理的歷史和方法進(jìn)行了回顧,分析通信業(yè)人員定編項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)狀,根據(jù)目前企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出解決方案。通過對移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維人員定編項(xiàng)目中的組織管理、范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施過程分析等幾方面的研究,提出了移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維人員定編的方法和標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行了積極的探索,希望本文的研究,能夠?yàn)橐苿油ㄐ牌髽I(yè)人力資源體系運(yùn)營效率的提升提供方向性的參考價(jià)值和工作方法的探討與借鑒。
【圖文】：

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本文編號：2652832