【摘要】： 在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,提升項目管理水平己成為企業(yè)生存的基本保證。通信企業(yè)建設(shè)項目的財務(wù)管理從過去的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,如何從通信企業(yè)財務(wù)管理的角度控制、完善項目管理,如何針對通信建設(shè)項目的特點進(jìn)行財務(wù)管理是很多通信企業(yè)面臨的難題。本文結(jié)合基建管理流程,從項目前期立項階段的財務(wù)評估方式,項目實施過程中的成本和風(fēng)險控制,項目竣工階段的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和財務(wù)竣工決算編制,工程完工后的項目后評價等方面闡述了項目管理對通信企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理的指導(dǎo)作用,同時,也闡述了通信企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理對項目管理的支撐作用。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2652663