【摘要】： 我國電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)代,三家主導(dǎo)運(yùn)營商目前更多地還是忙于進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)再建設(shè)工作。對于運(yùn)營商而言,全業(yè)務(wù)畢竟不是簡單的業(yè)務(wù)捆綁,還有賴于運(yùn)營商從前臺到后臺的全面調(diào)整。 與國外運(yùn)營商相比,國內(nèi)運(yùn)營商的弱項(xiàng)在于面向用戶的精細(xì)化營銷能力不足,他們在國際市場上嶄露頭角,更多地還是靠國內(nèi)海量用戶所堆積起來的財(cái)富資本。而這一點(diǎn)也將在一定程度上成為其業(yè)務(wù)創(chuàng)新的絆腳石。電信重組之后,先前以業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃江而治的局面已經(jīng)一去不復(fù)返。 融合已經(jīng)成為全球電信業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢,全業(yè)務(wù)運(yùn)營是推動(dòng)電信走向融合的重要引擎。在新的市場環(huán)境下,國內(nèi)運(yùn)營商重組推動(dòng)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代的到來。面對全業(yè)務(wù)運(yùn)營這個(gè)新的發(fā)展階段,不同運(yùn)營商由于資源、能力、發(fā)展?fàn)顩r各不相同,轉(zhuǎn)型模式也會(huì)不同,但對所有的運(yùn)營商來說都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文主要研究在新的競爭格局下,以北方某省移動(dòng)公司為例,研究中國移動(dòng)如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于結(jié)合目前中國電信運(yùn)營商各項(xiàng)決策的操作實(shí)際情況(集團(tuán)主要做大方向決策,戰(zhàn)術(shù)方面由省公司結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行決策),通過回歸、座談、調(diào)研等方法,定量和定性研究相結(jié)合,探索在基于公司總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的市場策略。作為MBA論文,實(shí)操性較強(qiáng)是本論文最大的特點(diǎn)。
【圖文】：

某省人口增長圖

圖3一4某省人日增長圖(數(shù)據(jù)來源:某省統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站)某省在經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)增長的同時(shí)，人均年通信支出快速增長(圖3一5)。2007年，人均通信支出為904元。人均通信費(fèi)用麟人均通信費(fèi)用200礴200弓 20062007圖3一5某省人均通信費(fèi)用增長情況(數(shù)據(jù)來源:某省統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站)某省目前人口增長情況，計(jì)算某省2004年到2007年人口平均增長率為0.53%，某依此預(yù)計(jì)到2012年某省各年人口情況如下表所示:表3一2某省))j年人l一l數(shù)表單一位:力(數(shù)據(jù)來源:某省統(tǒng)計(jì)年鑒2007)某省移動(dòng)公司切入點(diǎn):隨著生育率的下降和總?cè)丝谥袆趧?dòng)適齡人口比重的上升，，形成了一個(gè)勞動(dòng)力資源相對豐富、人口撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)相對較輕的“人口紅利時(shí)期”。10132
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 王彥新;大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司營銷策略研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 王志強(qiáng);江西移動(dòng)在全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式下的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學(xué);2011年

3 董長躍;H移動(dòng)通信公司全業(yè)務(wù)競爭下的市場營銷戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2011年

本文編號：2645474