【摘要】： 近年來,全球范圍內(nèi)移動通信發(fā)展迅速,電信市場競爭日益加劇,行業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我國電信業(yè)在競爭架構、資源配置和發(fā)展趨勢等方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題,特別是移動業(yè)務快速增長,固話業(yè)務用戶增長慢、經(jīng)濟效益低的矛盾日益突出,企業(yè)發(fā)展差距逐步擴大,競爭架構嚴重失衡。 為形成相對均衡的電信競爭格局,增強自主創(chuàng)新能力,提升電信企業(yè)的競爭能力,促進行業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,中國電信行業(yè)又一次進行資源整合。隨著3G牌照的發(fā)放、3G品牌的發(fā)布和具體業(yè)務的逐步開展,2009年我國步入了“3G元年”。三大運營商加緊進行網(wǎng)絡建設和3G業(yè)務的規(guī)劃及開展。貴州移動如何在3G牌照發(fā)放初期制定符合自身發(fā)展的策略,繼續(xù)保持市場領導者地位,成為了后期發(fā)展首要考慮的問題。本論文以貴州移動為落腳點,了解主流3G技術的特點及發(fā)展,從國內(nèi)外3G運營企業(yè)的分析研究,借鑒其經(jīng)驗與教訓。運用波特五力及SWOT分析等理論分析工具,正確認識貴州移動外部壞境所形成的機遇與挑戰(zhàn)和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。在通過對貴州省電信業(yè)的競爭格局、市場需求等分析和研究的基礎上,提出了3G時代貴州移動公司的市場發(fā)展策略。
【圖文】：

1998年，撤消了政企合一的郵電部，成立了中國信息產(chǎn)業(yè)部，使得政和電信兩大專業(yè)各自獨立運營。999年中國電信的第一次拆分是以經(jīng)營業(yè)務種類作為拆分標志。拆分后的中定電話、數(shù)據(jù)業(yè)務的經(jīng)營牌照，，中國移動具有移動通信服務經(jīng)營牌照，中全電信業(yè)務運營商。2002年中國網(wǎng)通和中國電信北方10省合并成立新的然延續(xù)了以往的業(yè)務范圍。過一系列改革和發(fā)展，中國電信市場上形成了6個主要的基礎電信運營信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通和中國鐵通。其中，中通主要提供固定通信業(yè)務，中國移動、中國聯(lián)通主要提供移動通信業(yè)務;提供衛(wèi)星通信業(yè)務;中國鐵通主要提供固定通信業(yè)務，并為鐵路專網(wǎng)用完全壟斷到引入競爭，從政企合一到政企分開，從兩個競爭主體到多個競信業(yè)走過了一條“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”的道路。

中國電信市場重組方案圖
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626.5

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本文編號：2643139