【摘要】：全球化的信息時(shí)代已經(jīng)到來,IT企業(yè)正面臨著來自國(guó)內(nèi)和國(guó)際各方面的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),與此同時(shí),IT企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,特別是通過提高員工的工作績(jī)效,進(jìn)而提高企業(yè)的管理績(jī)效和戰(zhàn)略績(jī)效顯得尤為重要。與其他行業(yè)的企業(yè)相比,IT企業(yè)的人力資源構(gòu)成及企業(yè)管理存在著巨大的差異,IT類企業(yè)的人力資源管理存在著其特殊性,往往IT企業(yè)大多有自己的研發(fā)部門和團(tuán)隊(duì)。IT企業(yè)的從業(yè)人員普遍具有高學(xué)歷、高知識(shí)層次、有強(qiáng)烈的追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理的特點(diǎn)。在人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)的獲取上等方面,IT企業(yè)都有其獨(dú)特的方面,針對(duì)此類企業(yè)的人力資源架構(gòu)如何搭建,以及如何避免其成為形式主義,是需要重點(diǎn)研究的問題。本研究著重于對(duì)內(nèi)蒙古W信息公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討并為其構(gòu)建一套符合其管理現(xiàn)狀的人力資源管理體系,使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能,各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用。通過使用本研究的成果,可以讓員工把自己的工作成績(jī)與公司的利益結(jié)合起來,使員工可以深刻的理解他的工作績(jī)效不止代表個(gè)人的工作成績(jī),同樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,員工將會(huì)注重企業(yè)發(fā)展的大局,從而自動(dòng)自發(fā)的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,幫助企業(yè)提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要為員工搭建最大的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的和諧共存,引導(dǎo)員工將個(gè)體形象同企業(yè)形象結(jié)合起來,使得員工將工作表現(xiàn)同社會(huì)生活表現(xiàn)結(jié)合起來,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)雙贏的局面。本研究通過為該技術(shù)企業(yè)搭建合理的人力資源架構(gòu),為企業(yè)及員工指明個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)企業(yè)人力資源的管理,找出下屬工作中的問題,并提供必要的指導(dǎo)和資源,員工通過改善工作態(tài)度和工作方法,確保具備實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的能力,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
【圖文】：

圖２－１馬斯洛需求層次理論逡逑■

圖２－１馬斯洛需求層次理論逡逑■
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49

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本文編號(hào)：2642806