【摘要】： 進(jìn)入到2009年,通信技術(shù)的發(fā)展日新月異,運(yùn)營(yíng)商的重組和3G牌照的發(fā)放,使得電信業(yè)三巨頭三分天下的局面形成,移動(dòng),聯(lián)通和電信都成為了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,這使得從2005年以來一直成為熱點(diǎn)的固定移動(dòng)融合走向了新的里程碑,在運(yùn)營(yíng)商重組之前,固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在走向固定移動(dòng)融合的過程中很難實(shí)現(xiàn)雙贏。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商希望走向固定移動(dòng)融合,但是在3G牌照下發(fā)之前,更多的是整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源,采取終端融合的方式作為固定移動(dòng)的切入點(diǎn),如中國(guó)電信推出的“我的e家”業(yè)務(wù),集中了語(yǔ)音電話、寬帶業(yè)務(wù)、家庭無線上網(wǎng)(Wi-Fi)、小靈通和視頻娛樂等多種業(yè)務(wù)。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在走向移動(dòng)替代固定的同時(shí),由于缺乏固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),也很難順利進(jìn)入期待中的企業(yè)大客戶和家庭寬帶市場(chǎng)。如果說當(dāng)時(shí)開展固定移動(dòng)融合尚存在一些制度上的瓶頸,那么在運(yùn)營(yíng)商重組后,這種瓶頸已經(jīng)不復(fù)存在,三大運(yùn)營(yíng)商各自擁有一張不同制式的3G牌照,這對(duì)中國(guó)未來的固定移動(dòng)融合發(fā)展顯然有不小的促進(jìn)作用。也許不久的將來,我們就會(huì)看到多姿多彩的融合業(yè)務(wù)的推出。 阿爾卡特朗訊作為世界上僅次于思科的網(wǎng)絡(luò)電信設(shè)備提供商,對(duì)于固定移動(dòng)融合諾大一個(gè)市場(chǎng)顯然不會(huì)袖手旁觀,從固定移動(dòng)融合標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)開時(shí),原朗訊就是業(yè)界的領(lǐng)先者,憑借貝爾實(shí)驗(yàn)室的強(qiáng)大研發(fā)能力,朗訊一直領(lǐng)跑整個(gè)固定移動(dòng)融合領(lǐng)域,阿爾卡特與朗訊強(qiáng)強(qiáng)合并以后,進(jìn)一步強(qiáng)化了這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但同時(shí),我們也看到,國(guó)內(nèi)廠家如華為,中興等已經(jīng)漸漸崛起,形成了一股新的力量,而具有低成本優(yōu)勢(shì)的他們對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了新的沖擊。 本文主要分析上海貝爾阿爾卡特公司如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的中國(guó)固定移動(dòng)融合市場(chǎng)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),本文采用了PEST分析,SWOT分析,五力分析等手段,對(duì)整個(gè)行業(yè)和公司都進(jìn)行了細(xì)致的分析,然后根據(jù)上海貝爾阿爾卡特公司的實(shí)際情況制定FMC戰(zhàn)略方案和具體實(shí)施方案。希望通過對(duì)上海貝爾阿爾卡特公司FMC產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析,對(duì)公司更好的迎接中國(guó)FMC發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有所裨益,也能夠給通信運(yùn)營(yíng)商和其它通信設(shè)備制造商提供參考。
【圖文】：

英國(guó)電信率先推出基于藍(lán)牙的Fusion業(yè)務(wù);Telia一Sonera公司在丹麥發(fā)展將GSM移動(dòng)服務(wù)和基于非授權(quán)移動(dòng)接入(UMA)技術(shù)的無線寬帶服務(wù)結(jié)合起電信、意大利電信、西班牙電信甚至沃達(dá)豐等也在積極關(guān)注FMC。在我國(guó)，，信市場(chǎng)的發(fā)展體現(xiàn)了明顯的移動(dòng)對(duì)固定替換的趨勢(shì)，移動(dòng)對(duì)固定的替換可以:移動(dòng)對(duì)固定的話務(wù)流量的替換:由于移動(dòng)電話終端的固有優(yōu)勢(shì)，如地址薄等，戶傾向于使用他們的移動(dòng)電話而不是固定電話進(jìn)行呼叫。移動(dòng)對(duì)固定的線路替換:用戶只使用移動(dòng)電話業(yè)務(wù)而不使用固定電話業(yè)務(wù)。括有的固定電話用戶放棄原有的固定電話業(yè)務(wù)的訂閱轉(zhuǎn)而只使用移動(dòng)業(yè)務(wù)，括一個(gè)新的用戶只選擇使用移動(dòng)業(yè)務(wù)兩種情況。移動(dòng)對(duì)固定替換的根本原因是移動(dòng)通信的移動(dòng)性和個(gè)人化/個(gè)性化特點(diǎn)。eeGroup的研究報(bào)告，目前12%的歐洲家庭只使用移動(dòng)電話，高達(dá)25%的歐在家庭中不使用固定電話而只使用移動(dòng)電話。在西歐和北美等電信發(fā)達(dá)地區(qū)，固定的替換己經(jīng)是整個(gè)電信行業(yè)的趨勢(shì)。次[分鐘V月.戶通話量和械)U變化趨勢(shì)億次【分鐘】

線接入、IP電話等新技術(shù)正逐步取代傳統(tǒng)的本地電話業(yè)務(wù)，不僅提供電話服務(wù)，還可以提供數(shù)據(jù)、圖像等服務(wù)，而這些恰恰是電信業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從2003年開始，移動(dòng)用戶的用戶數(shù)超過固定用戶的用戶數(shù)，見圖1.2。而且每年的增幅都要超過固定電話，與固定電話用戶數(shù)之間的差距在不斷增大。(萬戶)600005000040D003000020000 10000200拜200月年200奔200奔200徉固固定電話用戶...移動(dòng)電話用戶一~移動(dòng)電話用戶所占比重重圖1.2中國(guó)電信市場(chǎng)用戶數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)移動(dòng)對(duì)固定替換是目前固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨的主要壓力，如何擺脫這種壓力，F(xiàn)MC顯然是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商反擊FMS(固定移動(dòng)替換)的有力武器。同樣，對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來說FMC最終也是他們應(yīng)對(duì)來自固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商和綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商FMC業(yè)務(wù)的主要手段。因此，基于FMC發(fā)展所帶來的機(jī)遇，各個(gè)設(shè)備提供商都磨拳擦掌準(zhǔn)備爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)大蛋糕，對(duì)上海貝爾阿爾卡特來說，如果能夠抓住這次機(jī)遇，使自己的FMC產(chǎn)品能夠大規(guī)模進(jìn)入三大運(yùn)營(yíng)商，將使得未來3一5年內(nèi)
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 馬萍;基于IMS網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及發(fā)展策略研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2641066