【摘要】： 每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,同時企業(yè)文化需要伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而演進(jìn)。本文正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn),在對中國網(wǎng)通J市分公司企業(yè)文化進(jìn)行測評和診斷分析基礎(chǔ)上,對公司企業(yè)文化建設(shè)的提升方向和策略進(jìn)行設(shè)計。 論文共分五部分。第一部分首先介紹了論文的研究背景和意義,研究內(nèi)容、方法和理論依據(jù),對常用的企業(yè)文化測評的定量分析工具進(jìn)行了闡釋和評價。第二部分對J公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行簡單綜述,在此基礎(chǔ)上,采用了經(jīng)盛企業(yè)文化測評模型和奎因競爭性文化模型進(jìn)行企業(yè)文化測評與分析,論述了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及企業(yè)文化變革的必要性和重點(diǎn)領(lǐng)域。第三部分論述了制度建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從管理制度方面對企業(yè)文化制度層進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計。第四部分從理念提升、活動組織、環(huán)境營造和整合創(chuàng)新等4個方面,進(jìn)行了企業(yè)文化的行為層改進(jìn)設(shè)計,明確了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和企業(yè)流程再造的方向。第五部分為企業(yè)文化變革建設(shè)總結(jié)與展望,為企業(yè)文化建設(shè)提出了操作性建議。
【圖文】：

員工工作滿意度

圖2一7企業(yè)文化現(xiàn)狀2.3企業(yè)文化問題總結(jié)2.3.1經(jīng)盛企業(yè)文化模型分析根據(jù)2.2中4個變量的統(tǒng)計分析結(jié)果，，結(jié)合公司使命對別對有關(guān)企業(yè)的文化狀況和員工的觀念狀況從優(yōu)勢和劣勢歸結(jié)。優(yōu)勢:令內(nèi)部人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽;令規(guī)章制度建設(shè)較完善;令員工觀念趨向開放進(jìn)取，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，既又較認(rèn)同傳統(tǒng)美德:
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F270;F626

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2640956