發(fā)布時(shí)間：2020-04-25 22:12

【摘要】：“三網(wǎng)融合”是社會各界多年來一直關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。以三大業(yè)務(wù)業(yè)分割三大市場的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,“三網(wǎng)融合”已成為信息業(yè)發(fā)展的重要大趨勢。中國電信是當(dāng)前我國通訊領(lǐng)域的最大的固定以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商,緊密切入三網(wǎng)融合,將為推動我國的經(jīng)濟(jì)與信息化起到了非常重要的作用。國家主導(dǎo)國有三大運(yùn)營商重組之后,在中國電信面臨著進(jìn)一步市場化改革的當(dāng)下,湖南電信應(yīng)該采取怎樣的競爭策略,怎樣有效采取防御和進(jìn)攻措施；為在市場上獲得更多的份額,使企業(yè)獲得更大生存空間,這都無疑成為了湖南電信企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中所面臨的急需解決的重大現(xiàn)實(shí)問題,這同時(shí)也成為了本課題研究的重點(diǎn)。 本文首先界定了三網(wǎng)融合的概念,回顧了我國三網(wǎng)融合的發(fā)展歷程,分析了三網(wǎng)融合給電信企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并在此基礎(chǔ)上指出三網(wǎng)融合背景下電信企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)及湖南電信應(yīng)對三網(wǎng)融合競爭的必要性,同時(shí)運(yùn)用米高·波特的三部曲理論和波特五種競爭力模型的相關(guān)知識對湖南電信應(yīng)對三網(wǎng)融合競爭問題進(jìn)行了闡述。還介紹了我國三網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀與成果,并著重分析了湖南電信應(yīng)對三網(wǎng)融合競爭所存在的自身競爭力不足的問題,集中體現(xiàn)在競爭意識不強(qiáng),思想戰(zhàn)略尚未統(tǒng)一；技術(shù)整合不夠,技術(shù)實(shí)力有待增強(qiáng)；企業(yè)管理滯后,團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在缺失；營銷模式陳舊,服務(wù)質(zhì)量亟待改善；品牌推廣不力,企業(yè)形象有待提升等五個(gè)方面。 其次重點(diǎn)采用SWOT分析工具,對三網(wǎng)融合背景下的湖南電信進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅四個(gè)方面的深度剖析,并結(jié)合湖南電信主要競爭對手的競爭戰(zhàn)略分析,進(jìn)一步研究湖南電信在三網(wǎng)融合競爭中的優(yōu)勢與劣勢,以便揚(yáng)長避短,形成湖南電信的主體競爭戰(zhàn)略,為湖南電信的競爭之戰(zhàn)指明方向。 最后指出要應(yīng)對三網(wǎng)融合,湖南電信必須做好以下五個(gè)方面的工作：一是樹立競爭意識,統(tǒng)一戰(zhàn)略思想；二是整合技術(shù)資源,增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力；三是加強(qiáng)企業(yè)管理,建設(shè)新型團(tuán)隊(duì)；四是創(chuàng)新營銷模式,提高服務(wù)質(zhì)量；五是注重品牌推廣,提升企業(yè)形象。
【圖文】：

湖南電信應(yīng)對三網(wǎng)融合競爭策略關(guān)系圖
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 郝桂艷;某省移動公司無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷策略研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

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本文編號：2640741