【摘要】： 當(dāng)一種品牌的技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一種品牌的成本非常高時(shí),用戶就面臨著鎖定。鎖定的本質(zhì)是人們未來的選擇要受到今天選擇的限制,這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則。鎖定程度的大小與早期的投入有關(guān),即轉(zhuǎn)移成本有關(guān),投入越多,轉(zhuǎn)移成本越高,則鎖定程度越高。用戶鎖定既可以給企業(yè)帶來空前的災(zāi)難,也可以是巨大利潤(rùn)的來源,關(guān)鍵在于戰(zhàn)略性的思考問題:認(rèn)識(shí)鎖定,弄清鎖定產(chǎn)生的原因,進(jìn)而管理鎖定。通過制定和實(shí)施卓有成效的企業(yè)戰(zhàn)略來管理鎖定,使得無論是供應(yīng)方還是需求方都可以從鎖定關(guān)系中找到有利于自己的對(duì)策。本文全面梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)鎖定成因及對(duì)策的研究,選擇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分——電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析,并結(jié)合新疆地區(qū)的實(shí)例展開論述,重點(diǎn)在于從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度分析問題和解決問題。 本文共分為五章:第一章介紹了研究的背景、研究的目的和意義、研究的方法和思路以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)的總結(jié)了前人對(duì)鎖定產(chǎn)生的原因及鎖定策略的研究;第二章介紹了電信網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中的用戶鎖定問題,結(jié)合實(shí)例對(duì)用戶鎖定和轉(zhuǎn)移成本的涵義、類型及周期進(jìn)行了詳細(xì)的論述;第三章從戰(zhàn)略管理的角度闡述鎖定效應(yīng)影響下的電信企業(yè)戰(zhàn)略選擇,從預(yù)期管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略三個(gè)方面加以論述;第四章提出問題:鎖定就一定是好的嗎?否定回答分析原因之后進(jìn)而對(duì)反鎖定的策略進(jìn)行新的探索。企業(yè)通過管理戰(zhàn)略變革來打破鎖定,既有來自企業(yè)外部的力量,也有內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng),通過選擇漸進(jìn)的和革命的方式都可實(shí)施變革。最后一章為結(jié)論部分,對(duì)全文所提出的問題、論據(jù)以及解決問題的方法進(jìn)行總結(jié)。
【圖文】：

圖 3：正反饋[12]以預(yù)測(cè)的模式。我們經(jīng)常看到新技術(shù)的采用以“S”形經(jīng)，，然后隨著正反饋起作用在起飛階段急速上升，接著隨著型的模式如下圖所示：的增長(zhǎng)模式十分普遍，緩慢的起步、爆炸性的增長(zhǎng)、然啟動(dòng)起飛飽和時(shí)間戶數(shù)量用圖 4：技術(shù)采用的過程[12]

經(jīng)濟(jì)、臨界用戶和邊際收益遞增規(guī)律一個(gè)全新的事物，幾乎每個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的早期都更低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)，但大多的來源都是基，我們更傾向于把這些傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)稱為供應(yīng)方正以一種新的、更強(qiáng)烈的形式出現(xiàn)，它基于市場(chǎng)的務(wù)的廣泛提供正是在于它的需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。下圖普及與價(jià)值上升之間正向的關(guān)系，它會(huì)導(dǎo)致成功者生壟斷。
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 彭思Pr;我國(guó)3G電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)用戶鎖定策略的分析[D];上海交通大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2640648