發(fā)布時(shí)間：2020-04-18 14:32

【摘要】：隨著位置產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)快速增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)的位置類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目日益增多,遼寧移動(dòng)作為中國(guó)移動(dòng)的位置服務(wù)基地,負(fù)責(zé)為全國(guó)提供位置類產(chǎn)品。作為基地開發(fā)的首要位置產(chǎn)品,車務(wù)通系統(tǒng)是通過定位、調(diào)度和軌跡回放,為具有實(shí)時(shí)控制、管理本集團(tuán)內(nèi)部車輛需求的集團(tuán)客戶提供的位置服務(wù)產(chǎn)品。由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,網(wǎng)元接口多,且沒有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)難度大。車務(wù)通項(xiàng)目在施工管理過程中突顯出諸多問題,如進(jìn)度控制問題、質(zhì)量管理問題、計(jì)劃問題、組織結(jié)構(gòu)問題、溝通管理、人力資源管理等問題,為了解決這些問題,急需在位置產(chǎn)品開發(fā)過程中建立起新的管理模式和方法。近代發(fā)展起來的項(xiàng)目管理理論,為其提供了新思路,為利用項(xiàng)目管理知識(shí)解決位置類產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題提供了契機(jī)。本文將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到車務(wù)通系統(tǒng)開發(fā)過程中。主要內(nèi)容包括： 首先,簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理理論；其次,對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用到車務(wù)通系統(tǒng)開發(fā)的可行性進(jìn)行分析；然后,對(duì)車務(wù)通系統(tǒng)開發(fā)過程中存在主要問題分析；最后,利用項(xiàng)目管理知識(shí),結(jié)合車務(wù)通系統(tǒng)開發(fā)管理中的實(shí)踐,解決車務(wù)通系統(tǒng)開發(fā)中存在問題。 本文通過項(xiàng)目管理理論優(yōu)化車務(wù)通系統(tǒng)開發(fā)流程,形成具有位置類產(chǎn)品開發(fā)特色的項(xiàng)目管理方法,能為其他運(yùn)營(yíng)商開發(fā)類似產(chǎn)品提供一些借鑒。
【圖文】：

9個(gè)方面分別從不同的管理職能和領(lǐng)域，描述了項(xiàng)目管理所需要的知識(shí)、方法、工具和技能。這9個(gè)方面的如圖2.1: 1.制定項(xiàng)|-丨草堘 丨.范丨15丨規(guī)劃 丨.活動(dòng)定義2.制定項(xiàng)丨_1初步范ra說明.丨！； 2.范丨15|定義 2.活動(dòng)排廠r:-3.制定項(xiàng)丨丨轉(zhuǎn)現(xiàn)〖丨+劃 一3.創(chuàng)建丨：作分解結(jié)構(gòu) 一 動(dòng)資源仙算4.抬.m鑙j轉(zhuǎn)現(xiàn)項(xiàng)丨丨執(zhí)行 4.范115丨核實(shí) 4.;|Ti+動(dòng)持纟i:時(shí)I'njOT計(jì)5.監(jiān)控項(xiàng)丨丨1:作 5.范ffl控制 5,制定迪度表6.整休變更控制 6.iO；度技制ij.項(xiàng)丨丨收\(chéng)M J ^ J ^1.費(fèi)/nOT算 1 .成里規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃2.費(fèi)用預(yù)算 2.實(shí)施質(zhì)帶保ill: 2.項(xiàng)1丨1如S人紐建-3.費(fèi)用控制 一 3.實(shí)施質(zhì)5:控制 __ 3.項(xiàng)丨丨W隊(duì)建設(shè)4.項(xiàng)丨丨urn'??現(xiàn)V J \ / \ y1.溝通規(guī)劃 1 .風(fēng)險(xiǎn)矜理規(guī)劃 丨.采購(gòu)規(guī)劃2.倍息分發(fā) 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.?包規(guī)劃_ 3.績(jī)效報(bào)L 3.定11:風(fēng)柂分析 1__ 3.詢價(jià)4.利；1^關(guān)系1^?7現(xiàn) 4.定昆分析分析 4.?方選擇5.風(fēng)險(xiǎn)Ky:對(duì)規(guī)劃 5.合丨rijfT'I!!!.6.14險(xiǎn)丨IS拉 6.合M收)?\ / V / \ /圖2.1項(xiàng)B管理知識(shí)領(lǐng)域[1:1〕Fig. 2.1 Project Management Knowledge Areas2.2. 1項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理是為識(shí)別、確定、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目管理過程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。其作用是確保各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間進(jìn)行權(quán)衡取舍，，最大限度滿足管理干系人的期望和項(xiàng)目要求，進(jìn)而成功完成整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目綜合管理所包括項(xiàng)目管理過程有：(1)制定項(xiàng)目章程——制定一份文件正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。(2)制定項(xiàng)目初步范圍說明書——概括地描述項(xiàng)目的范圍

圖3.】遼十移動(dòng)位置基地平臺(tái)架構(gòu)Fig. 3.1 Platform Structure chart of Liaoning Mobile Location Base在位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)移動(dòng)位置產(chǎn)品基地將職責(zé)定位于打通完整的位置服務(wù)價(jià)值鏈，建立和諧共生的商業(yè)模式，形成合力，共同面向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的位置服務(wù)。位置基
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2632192