【摘要】： 隨著通信體制改革的不斷深入,企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部管理體制提出了更新、更高的要求。為了推動通信企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)通信企業(yè)整體戰(zhàn)略目標,必須進行財務(wù)管理體制改革。應(yīng)當大力推進以集中管理為主線的財務(wù)管理體制改革,實行省對地市收支兩條線管理,進一步推進財務(wù)一體化工作。其主要目的是為了科學有效地組織企業(yè)財務(wù)活動,提高企業(yè)的營運能力、贏利能力和償債能力。保證國有資產(chǎn)保值增值,把資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢品牌和優(yōu)勢項目集中,形成企業(yè)核心能力,達到資源的最佳配置。 本文從集團公司理論和集團財務(wù)管理理論出發(fā),以財務(wù)集中管理為主題,結(jié)合國內(nèi)電信企業(yè)的現(xiàn)狀,以中國移動公司省公司加強財務(wù)集中管理為實例,從理論和實踐兩方面對主題進行深入闡述和論證,得出電信企業(yè)加強財務(wù)集中管理的必要性并構(gòu)建了一個適合中國實際的大型電信公司的財務(wù)管理模式。
【圖文】：

仁聾二(產(chǎn)地市級公司一勺\~‘一t一-/圖3一1省級數(shù)據(jù)流程圖2、會計處理流程省級公司財務(wù)集中管理會計處理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié):原始憑證的傳遞、審核與保管;記賬憑證的填制與錄入;會計復核與記賬;科目匯總及上傳;報表及財務(wù)分析的編制;會計資料信息的反饋等。省級集中會計處理流程圖示如下:
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626.115

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2632163