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電信企業(yè)競爭力分析及提升策略探討

發(fā)布時間:2020-04-14 03:41
【摘要】:21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更為迅猛,世界各國的企業(yè)都卷入其中。“國際競爭國內(nèi)化”和“國內(nèi)市場國際化”已成為不爭的事實。面對日趨白熱化的市場競爭,企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢一直是理論界和企業(yè)家們不斷探索和實踐的問題。 作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的電信業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動作用,而電信業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r取決于微觀基礎(chǔ)的企業(yè)競爭力的強弱。目前,中國電信企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化:消費者議價能力增強、入世后國外企業(yè)的進(jìn)入、3G技術(shù)的到來等等。企業(yè)自身發(fā)展的需要以及外部環(huán)境的要求,使得其必須重視競爭力的提高。 本文基于這樣的背景,針對中國電信行業(yè)企業(yè)競爭力問題,在進(jìn)行現(xiàn)階段國內(nèi)外電信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局、手段、方式等方面深入全面分析的基礎(chǔ)上,運用波特“五力分析”和“價值鏈”理論方法對中國企業(yè)競爭力進(jìn)行了深入研究和探討,指明現(xiàn)階段中國電信企業(yè)競爭力存在的問題,相應(yīng)提出了各種切實可行的有效策略。主要研究工作包括: (1)綜述了電信業(yè)及企業(yè)競爭力的發(fā)展和研究現(xiàn)狀,提出所要研究的問題:提升電信企業(yè)的企業(yè)競爭力,建立了研究的基本思路和框架。 (2)建立了研究中國電信企業(yè)競爭力問題的理論框架。以競爭理論為基礎(chǔ),選擇波特“五力分析”和企業(yè)競爭力的識別的“價值鏈”分析方法作為研究問題的基本根據(jù)。 (3)分析了現(xiàn)階段國內(nèi)外電信企業(yè)的競爭格局、手段、方式,并且用波特“五力分析”和“價值鏈”理論方法對中國電信企業(yè)競爭總體環(huán)境進(jìn)行了分析,指明現(xiàn)階段中國電信企業(yè)競爭力存在的問題。 (4)結(jié)合電信行業(yè)多年工作經(jīng)驗,針對電信企業(yè)存在的問題,相應(yīng)提出了各種切實可行的有效策略。從理論聯(lián)系實際的角度分析和解決相關(guān)問題,提高方案在具體應(yīng)用中的可行性、科學(xué)性和有效性,探索切合主題的創(chuàng)新之路。 本文是筆者多年電信企業(yè)工作經(jīng)驗的總結(jié)運用,緊密將競爭力理論與中國電信企業(yè)實際相結(jié)合進(jìn)行了詳細(xì)的多角度分析,對電信企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
【圖文】:

價值活動,價值鏈,輔助活動,總價值


價值鏈主要由各種價值活動構(gòu)成。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)和技術(shù)上的界限分明的各項活動。價值活動有基本活動和輔助活動兩人類;净顒邮巧婕爱a(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各項活動.如圖2.2中底部所列的五種活動。輔助活動是輔助基本活動完成其職能的活動,,如圖2.2頂部所列的四種活動,價值鏈正是由這些價值活動所構(gòu)成的。第三,價值鏈列出了總價值。價值鏈除包括價值活動外還包括利潤,利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差,因此,價值鏈也列出了總價值。輔助活動基本活動圖2.2基本價值鏈 Figure2.2fundamentalvalueehain第四,企業(yè)的價值鏈不是孤立存在的。企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在更廣泛的價值系統(tǒng)中(見圖2.3)。供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈(上游價值),許多產(chǎn)品通過渠道價值鏈(渠道價值)到達(dá)買方手中,企業(yè)產(chǎn)品最終成為買方價值鏈的一部分

價值系統(tǒng),價值鏈


Figure2.2fundamentalvalueehain第四,企業(yè)的價值鏈不是孤立存在的。企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在更廣泛的價值系統(tǒng)中(見圖2.3)。供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈(上游價值),許多產(chǎn)品通過渠道價值鏈(渠道價值)到達(dá)買方手中,企業(yè)產(chǎn)品最終成為買方價值鏈的一部分,這些價值鏈都在影響企業(yè)的價值鏈。因此,獲取并保持競爭優(yōu)勢不僅要理解企業(yè)自身的價值鏈,而且也要理解企業(yè)價值鏈所處的價值系統(tǒng)。爵貉團(tuán)母圖2.3價值系統(tǒng) Figure2.3ValueSystem第五,在同一產(chǎn)業(yè)中,不同的企業(yè)具有不同的價值鏈。這反映了它們各自的歷史、
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2626832

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