【摘要】： 隨著電信業(yè)競爭的日趨激烈,各運營商均不約而同地把企業(yè)信息化作為一種手段來提高企業(yè)內部管理水平和增強對外競爭能力,但目前國內ERP項目建設成功的比例并不高,且ERP項目基本上都是在傳統(tǒng)行業(yè)實施,如何尋找一種合理有效的管理模式及實施方法來提高ERP項目實施的成功率,顯得尤為重要且富有意義。 本文分析了ERP項目失敗的原因和ERP項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異,結合電信企業(yè)自身特點,提出在項目管理的各個階段融入現(xiàn)代項目管理理論和管理方法,文章還根據河南網通經驗列出實施過程中應重點關注的環(huán)節(jié),并對河南網通ERP項目效果進行了評價,以期為電信企業(yè)實施ERP探索出一條成功道路,從而提高ERP項目實施的成功率。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F270.7;F626

【參考文獻】

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2 姚國章,凌錦江;我國企業(yè)實施ERP的困境、成因與對策探討[J];審計與經濟研究;2004年01期

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本文編號：2623257