【摘要】：中廣有線ZZ分公司是ZZ地區(qū)唯一的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商。2010年,國務(wù)院正式提出三網(wǎng)融合的重大決策,有線電視網(wǎng)絡(luò)即將面臨和聯(lián)通、電信等通訊巨頭在同一平臺展開激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)。目前,國家“三網(wǎng)融合”正處于重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入試點階段,2013年至2015年,就要全面實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”發(fā)展,普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)�？梢�,盡管面臨很多困難,但三網(wǎng)融合是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。有線電視網(wǎng)絡(luò)近年來圍繞三網(wǎng)融合做了大量工作,但是由于體制和運營機制等原因,廣電網(wǎng)絡(luò)依然存在諸多的問題,難以取得突破性發(fā)展。中廣有線ZZ分公司若要在以后的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,保持持續(xù)發(fā)展,必須制定符合自己、切實可行的競爭戰(zhàn)略。 本文共分七章。第一、二章首先對本課題的研究背景、研究意義及相關(guān)理論工具做了簡單的闡述。第三章則對三網(wǎng)融合下的廣電網(wǎng)絡(luò)PEST外部發(fā)展環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了細致分析,第四章應(yīng)用相關(guān)理論對中廣有線ZZ分公司內(nèi)部環(huán)境和相關(guān)資源進行分析,第五章重點運用SWOT分析法對公司優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了詳細分析。通過分析,較為形象的指出了公司的市場競爭地位及競爭優(yōu)勢和劣勢。通過前面章節(jié)對中廣有線ZZ分公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析研究,結(jié)合公司自身特點,本人分別從競爭戰(zhàn)略的差異化選擇、成本化選擇方面明確了公司的競爭戰(zhàn)略選擇,方案的制定考慮到了中廣有線ZZ分公司作為國有壟斷行業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢,使優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,使劣勢通過自身努力和戰(zhàn)略聯(lián)盟等措施得到彌補。第六章則對如何確保競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)較為系統(tǒng)的提出了可行方案。 本文的主要結(jié)論是：綜合考慮公司外部環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力條件,利用自身優(yōu)勢和機會,抵御威脅,削弱不足,實施差異化戰(zhàn)略,為顧客提供特色產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客群的需要,提升企業(yè)產(chǎn)品在顧客心目中的位置為明智之舉。根據(jù)發(fā)展趨勢來看,三網(wǎng)融合是行業(yè)發(fā)展的必然方向,企業(yè)即將面臨更多挑戰(zhàn),利用自身資源優(yōu)勢輔助性地實施低成本戰(zhàn)略,為企業(yè)儲備競爭優(yōu)勢也是未來競爭戰(zhàn)略的一部分�？傊�,企業(yè)未來走向以差異化戰(zhàn)略為主,以低成本戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略主線,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
【圖文】：

社會文化環(huán)境Soeial圖2一 1PEST宏觀環(huán)境分析法2.3波特五力模型哈佛大學商學院的邁克爾.波特認為，行業(yè)吸引力是決定企業(yè)盈利能力的首要和根本要素①。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略來源于對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻認識。為了分析企業(yè)的外部環(huán)境特別是行業(yè)環(huán)境，波特創(chuàng)立了五種競爭力量的分析模型。①馮正虎，，胡榮毅，藥明杰.企業(yè)戰(zhàn)略.1.-海交通大學出版社，1988年4月

社會文化環(huán)境Soeial圖2一 1PEST宏觀環(huán)境分析法2.3波特五力模型哈佛大學商學院的邁克爾.波特認為，行業(yè)吸引力是決定企業(yè)盈利能力的首要和根本要素①。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略來源于對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻認識。為了分析企業(yè)的外部環(huán)境特別是行業(yè)環(huán)境，波特創(chuàng)立了五種競爭力量的分析模型。①馮正虎，胡榮毅，藥明杰.企業(yè)戰(zhàn)略.1.-海交通大學出版社，1988年4月
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626;G229.2-F;F49

【參考文獻】

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本文編號：2617638