【摘要】： 電信重組和3G發(fā)牌是近年電信行業(yè)討論最激烈的話題,隨著中國政府決策方案的塵埃落定,行業(yè)競爭環(huán)境將會發(fā)生深刻變化,中國移動作為行業(yè)領(lǐng)先者,應(yīng)如何抓住發(fā)展機遇,迎接各種挑戰(zhàn)?如何提升自身核心能力,做好長遠競爭準(zhǔn)備?如何承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,擴大社會影響力?本文運用管理學(xué)知識,闡述了電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和融合趨勢,對電信重組和3G發(fā)牌方式進行研究和判斷,分析中國移動的戰(zhàn)略地位,借鑒國際運營商發(fā)展3G業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和教訓(xùn),研究中國移動在電信重組和3G發(fā)牌后的市場總體戰(zhàn)略,以差異化戰(zhàn)略為主,同時輔以低成本和藍海戰(zhàn)略,提出了在客戶發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、資費制定、渠道建設(shè)、集團市場拓展等方面的競爭應(yīng)對方案。此項研究力圖幫助公司管理層用未來管理現(xiàn)在,用現(xiàn)在確保未來,深刻把握通信行業(yè)的發(fā)展與變革,制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo);幫助基層員工建立有效的3G工作計劃;指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的不同機構(gòu)通過協(xié)作實現(xiàn)公司的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。 本文從通信行業(yè)競爭環(huán)境分析入手,運用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型、博弈論模型、競爭戰(zhàn)略理論等多種手段對中國移動的發(fā)展現(xiàn)狀和未來競爭戰(zhàn)略進行研究,為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F626

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本文編號：2617560