【摘要】：近幾年來,全球范圍內(nèi)3G產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,各國已開始廣泛的3G建設(shè),并且在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和用戶數(shù)量方面都得到了極大地提高。3G時代涌現(xiàn)了前所未有的商業(yè)模式,出現(xiàn)了創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù),上市了各類手機終端,給電信產(chǎn)業(yè)價值鏈注入新的活力。在此背景下,我國電信產(chǎn)業(yè)價值鏈也開始了不斷地演進。產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展從政企一體時的壟斷經(jīng)營到語音時代的“三段式”結(jié)構(gòu)到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)初期的“多段式”結(jié)構(gòu)再到3G時代的融合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),有了極大的變化,產(chǎn)業(yè)價值鏈上主體也積極向上下游不斷融合。作為核心的電信運營商在這樣的背景下如何保持優(yōu)勢,繼續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈成為業(yè)內(nèi)研究的主要課題。 本文從產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念入手,分析了產(chǎn)業(yè)價值鏈主體構(gòu)成與演變情況,創(chuàng)新性地提出融合的概念和融合時代產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)；其次對產(chǎn)業(yè)價值鏈各主體具體的融合實踐做了詳細(xì)的分析與總結(jié)；再次,站在運營商的角度上對其向SP、終端廠商融合的兩個方向構(gòu)建模型進行分析；最后,結(jié)合模型結(jié)論對運營商提出融合策略的建議。本文所得到的結(jié)論,對于各級運營商制定策略有一定的指導(dǎo)意義,對電信產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定的理論價值和實踐意義。
【圖文】：

圖2一1價值鏈結(jié)構(gòu)圖波特價值鏈理論認(rèn)為，任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的價值創(chuàng)活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應(yīng)商原材料獲取到最終產(chǎn)品消費時服務(wù)之間的一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響，j卞且企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，

隨群體差異分化，客戶選擇由高端向中低端兼容�？蛻粜枨蟮牟町惢沟么藭r的電信運營商要重新定義市場。此時的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)如圖3一2:設(shè)設(shè)備提供商商 商商商商商商商商商 商移動分銷渠道道郵郵郵郵郵郵郵 郵郵電部電信總局局 局 局 (((移動業(yè)務(wù) )))))))))))))))))))設(shè)設(shè)備提供商商 商商商商商商商商商 中中中中中中中 中中國聯(lián)通 通 終終端提供商商商終端提供商商 圖3一2壟斷經(jīng)營時代電信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)圖此階段產(chǎn)業(yè)價值鏈與之前的區(qū)別在于:第一，運營主體由郵電部變成了兩家，打破了絕對壟斷;第二，用戶不光可以從運營主體購買到移動終端來享受電信服務(wù)，還可以從移動通信分銷渠道來購買實現(xiàn)。此時電信運營商為用戶提供的義務(wù)范圍大部分是語音業(yè)務(wù)，還有極少的增值業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，，這時候電信運營商在產(chǎn)業(yè)價值鏈中不再是唯一的核心，電信運營主體及分銷渠道的介入延長了價值鏈，一方面使電信運營商的價值獲取分散化，另一方面用戶和產(chǎn)業(yè)價值鏈的接口增加，用戶需求得到了更大的重視。此時產(chǎn)業(yè)價值鏈雖然得到了發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 歐清銘;通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的運營商與服務(wù)提供商、終端商競合關(guān)系研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2012年

本文編號：2615869