【摘要】： 當(dāng)今社會市場競爭激烈,企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力,企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工,留住核心的員工,并激發(fā)其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。 如何設(shè)計和建立合適的薪酬方案,如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵因素這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。本文以C市移動通信公司的薪酬設(shè)計和實施項目為依托,從理論和實踐上對這些問題的解決做出嘗試和探討。 本文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論,薪酬方案和薪酬設(shè)計的方法和步驟做了介紹和分析,在薪酬理論中重點介紹了現(xiàn)代工資理論。在薪酬方案的介紹中,分析了三種主要薪酬方案:以崗位為基礎(chǔ)的方案,以個人為基礎(chǔ)的方案和以績效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點,不足及其適用性,并說明了在企業(yè)實踐中企業(yè)往往有采用混合方案的趨勢。然后以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例,介紹了薪酬方案設(shè)計和實施中的一股程序和步驟。 本文最后,在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合C市移動通信公司的實際情況,提出了以適合該公司的以崗位為基礎(chǔ),兼顧個人因素和績效因素的混合方案——“3P”薪酬方案。在進(jìn)行崗位評估時,選擇了因素計點法作為評估方法。選擇評估因素時,采用的德爾菲法,然后,使用層次分析法解決了因素權(quán)重確定的難題。本文結(jié)尾通過對該薪酬方案實施后的跟蹤反饋,顯示了這是一套基本符合企業(yè)主導(dǎo)需求的,各方面滿意度較高的薪酬方案。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.92;F626

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