發(fā)布時(shí)間：2020-03-28 18:27

【摘要】： 隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,電信業(yè)改制重組,哈爾濱網(wǎng)通公司現(xiàn)有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益激烈的市場競爭的需要,嚴(yán)重制約著哈爾濱網(wǎng)通公司的轉(zhuǎn)制上市的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新是哈爾濱網(wǎng)通公司走出危機(jī)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇。 本文結(jié)合哈爾濱網(wǎng)通公司的具體經(jīng)營狀況,從組織結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu),績效考核體系三個(gè)方面分析哈爾濱網(wǎng)通公司現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)中存在的問題。針對現(xiàn)有管理組織結(jié)構(gòu)的缺陷,重新設(shè)計(jì)哈爾濱網(wǎng)通公司的管理組織結(jié)構(gòu);依據(jù)考核手段的不同,對公司員工進(jìn)行分類后,利用崗位工資制和激勵(lì)工資法重新設(shè)計(jì)公司員工的薪酬體系;依托重新設(shè)計(jì)后的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用KPI方法、平衡記分卡重新設(shè)計(jì)公司的績效考核體系。 最后本文結(jié)合哈爾濱網(wǎng)通公司自然、經(jīng)營狀況、政治文化背景因素、員工承受能力,借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn),充分利用國企改制優(yōu)惠政策,提出了切實(shí)可行的哈爾濱網(wǎng)通公司的一整套人力資源管理戰(zhàn)略對策,確保實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo),提高員工積極性,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)公司的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)哈爾濱網(wǎng)通公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272.92;F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 何一帆;重組型企業(yè)整合階段的薪酬模式研究[D];吉林大學(xué);2012年

，

本文編號：2604749