【摘要】： 信息技術的迅猛發(fā)展,既為企業(yè)帶來發(fā)展的契機,又使企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在日益激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)造價值的手段也從以生產為中心轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行�。市場營銷也從產品導向演變成顧客導向的產品與服務價值理念。即通過價值創(chuàng)新才能不斷為顧客創(chuàng)造更大的價值。在顧客對產品與服務價值高度要求下,企業(yè)必須適當整合其內部資源,同時與供應商及顧客密切合作,從而獲得其在產品質量、交貨期和成本等方面的競爭優(yōu)勢。 物流企業(yè)的信息化建設是物流產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來國內物流業(yè)務發(fā)展迅速,一方面是由于經(jīng)濟全球化、國際化市場競爭促使制造企業(yè)集中精力于核心業(yè)務的經(jīng)營,加速了物流外包的步伐；另一方面,是信息技術革命所帶來的信息網(wǎng)絡技術改變了外部經(jīng)濟環(huán)境,同時物流企業(yè)基于供應鏈上下游企業(yè)資源整合的要求積極實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬聯(lián)合體等運營模式的客觀要求。網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)使現(xiàn)代物流向信息化、知識化方向大步邁進,完成了許多工業(yè)時代無法完成的制造企業(yè)與物流企業(yè)之間的無縫對接；隨著物流企業(yè)對信息交流和共享的要求越來越高,而先進的信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)的組織結構之間缺乏有效的整合方式,嚴重的限制了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。企業(yè)必須及時調整信息戰(zhàn)略,重新審視內部流程結構,與供應鏈上下游伙伴進行信息流的整合,從而獲得企業(yè)以及整個供應鏈的競爭優(yōu)勢。 信息資源整合是一個長期持續(xù)的過程,其內容包括對組織結構的整合、操作環(huán)境與應用系統(tǒng)的整合等幾個方面,企業(yè)應針對特定情況進行分析和制定整合規(guī)劃,利用統(tǒng)一的標準規(guī)范對企業(yè)進行“個性化”改造。信息系統(tǒng)整合最終要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務,與流程再造相結合。 本文從回顧組織理論發(fā)展的歷史出發(fā),詳細闡述了國內外資源整合的理論基礎與研究現(xiàn)狀,在對我國中小型企業(yè)信息化現(xiàn)狀研究分析基礎上,提出我國中小型貨代企業(yè)基于信息化改造實施資源整合新模式的必要性。通過構建中小物流企業(yè)的資源整合模式,提高中小物流企業(yè)的企業(yè)核心競爭力。探討了信息技術推動組織變革的原因、目的、原則、模式,介紹了信息與資源整合的幾個環(huán)節(jié)以及常見的整合類型,其中面向外包的體系結構是現(xiàn)今比較流行的整合方法；并結合捷達的案例對常見的三大信息系統(tǒng)一—ERP、SCM、CRM系統(tǒng)的整合進行了分析。
【圖文】：

統(tǒng)的部門界限，使企業(yè)的組織結構趨向扁平化。第三，為實現(xiàn)企業(yè)組織柔性化原則，企業(yè)采用虛擬化的經(jīng)營方式和團隊的工作方式。虛擬化經(jīng)營方式，就是一種完全的業(yè)務外包方式。如圖4一5所示:圖4一5企業(yè)基于資源整合的整體組織模型
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F259.23;F49

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