【摘要】： 近幾年電信市場正在發(fā)生著巨大的變化,電信運(yùn)營商期待通過建立價值鏈,提高自身的競爭優(yōu)勢.但是,傳統(tǒng)的電信價值鏈正在逐漸發(fā)生演變和延伸。它包含了更多的產(chǎn)業(yè),也出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。這些因素有可能引起價值鏈的解構(gòu),進(jìn)而形成一個非常復(fù)雜、包括眾多產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)。為了適應(yīng)這種新的環(huán)境,電信運(yùn)營商必須理解自身在價值網(wǎng)絡(luò)中的位置,重新評估他們的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式,并在促進(jìn)整個價值網(wǎng)絡(luò)和信息社會發(fā)展的同時,贏得自身價值的最大化。 本文首先比較分析了價值鏈理論與價值網(wǎng)理論,闡述價值網(wǎng)理論的特征以及價值創(chuàng)造模式;其次,以電信行業(yè)為例,分析電信業(yè)價值網(wǎng)理論的發(fā)展與演進(jìn),對比指出價值網(wǎng)特征與電信業(yè)行業(yè)特征的相似性,以推出運(yùn)用價值網(wǎng)理論分析電信業(yè)運(yùn)營的有效性;再次,從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā),分析金融危機(jī)下電信行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,結(jié)合當(dāng)前我國電信業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出價值網(wǎng)構(gòu)建中“三網(wǎng)融合”的必然性以及必要性,并提出產(chǎn)業(yè)融合的具體體現(xiàn)形式;最后,總結(jié)分析出當(dāng)前電信運(yùn)營商商業(yè)模式的構(gòu)建是價值網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵所在,建立起基于價值網(wǎng)理論的運(yùn)營商商業(yè)模式。 本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,將價值網(wǎng)理論運(yùn)用于運(yùn)營商商業(yè)模式研究,有助于提高我國電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,由傳統(tǒng)的運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,提高行業(yè)競爭力,具有較強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用價值和指導(dǎo)意義。
【圖文】：

供應(yīng)群可以直接與客戶相連接，并直接提供產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)單位)處于客戶與供應(yīng)商中間，它一方面通過儲存客戶信息、等方法控制客戶接觸點(diǎn)，另一方面也管理供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以確保材料低成本地進(jìn)行。此圖亦表示了所有活動都是以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)應(yīng)商都能有效地通過系統(tǒng)獲取這部分的信息。

15.1%和 35.1%，在電信業(yè)務(wù)總收入中所占的比重比上年同期分別 2.04 個百分點(diǎn)。而長途電話業(yè)務(wù)收入和固定本地電話業(yè)務(wù)收入比減少 7.0%和 9.4%，，在電信業(yè)務(wù)總收入中所占的比重比上年同期分 和 3.77 個百分點(diǎn)。（注：本節(jié)圖表資料均摘自中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 劉冰;中國移動手機(jī)支付發(fā)展策略研究[D];西北大學(xué);2011年

2 李東;中國移動ICT業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];南京郵電大學(xué);2011年

3 劉鵬;020本地生活服務(wù)電子商務(wù)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

本文編號：2604191