【摘要】： 收入既是員工謀生的手段和精神、文化需要的基礎,也是個人價值的體現(xiàn),因此,薪酬成為影響員工對工作的滿意度、從而影響員工流動的最關鍵因素。合理的薪酬體系,能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。薪酬激勵機制是人力資源管理的重要課題。 騰飛通信分公司從電信局分營成立以來已經(jīng)快10年了,在薪酬體系建立方面進行了重大變革,但也沿襲了過去國企的一些做法,因此在薪酬設計方面存在著一些缺陷。本文在閱讀整理大量的相關資料及文獻的基礎上,根據(jù)管理心理學的激勵理論和薪酬管理理論,設計了調(diào)查問卷,采用問卷調(diào)查與理論分析相結合的研究方法,對騰飛通信企業(yè)員工薪酬激勵制度以及員工滿意度的調(diào)查、統(tǒng)計、分析,獲得了騰飛通信企業(yè)員工薪酬激勵的現(xiàn)狀,員工對企業(yè)所實施的薪酬制度、薪酬激勵措施的滿意性程度,以及目前在薪酬激勵中存在的問題等有關信息資料,得出結論,并針對現(xiàn)狀提出了一些建議,期望使騰飛通信企業(yè)薪酬激勵制度更加科學完善,以促進企業(yè)更加健康快速地發(fā)展。 本文首先通過查閱大量相關的資料文獻,進行了相關文獻綜述,在此基礎上,設計了有關薪酬激勵機制的調(diào)查問卷,其次用相關軟件對調(diào)查所得數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析處理,并對統(tǒng)計結果運用于有關激勵理論進行了理論分析。最后得出以下主要結論: 1.騰飛通信企業(yè)的薪酬激勵模式符合激勵理論。 2.薪酬的高低與員工的滿意度之間有顯著的相關性。 3.騰飛通信企業(yè)的薪酬激勵模式在不同體制的員工中存在一些問題。 4.部分薪酬激勵需要改進。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F626

【引證文獻】

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1 王航;基于寬帶薪酬的創(chuàng)新型企業(yè)核心員工激勵機制研究[D];四川師范大學;2012年

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本文編號：2604166