【摘要】：隨著中國加入WTO和電信行業(yè)的進一步成熟，為應對發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我國電信業(yè)經(jīng)過了多年的醞釀和準備，借助第三代移動通信(以下簡稱3G)發(fā)展帶來的機遇，隨著08年《關于深化電信體制改革的通告》的頒布，新一輪電信重組終于起步。將中國鐵通并入中國移動集團成為其全資子公司；中國聯(lián)通剝離CDMA網(wǎng)并入中國電信；中國聯(lián)通GSM網(wǎng)與中國網(wǎng)通合并組成新的聯(lián)通集團。從此中國電信業(yè)形成了新的中國電信、中國移動、中國聯(lián)通“三足鼎立”的局面，2009年1月7日工業(yè)與信息化部又頒發(fā)了三張3G運營的牌照，即中國移動負責TD-SCDMA網(wǎng)絡的運營、中國電信負責CDMA-2000網(wǎng)絡的運營、中國聯(lián)通負責WCDMA網(wǎng)絡的運營。 研究的目的和意義：中國移動通信集團公司在電信業(yè)重組的背景下，面對兩方面的形勢：一方面電信重組帶來了全業(yè)務運營的浪潮，產(chǎn)業(yè)鏈各方都在順應這一趨勢，在全球化的競爭中快步走向融合；另一方面以發(fā)展3G為契機，合理配置現(xiàn)有電信網(wǎng)絡資源，形成適度、健康的市場競爭格局，既防止壟斷，又避免過度競爭和重復建設。 本論文主要針對中國移動在重組背景下，，研究重組后存在的優(yōu)勢和劣勢，以及如何確定企業(yè)自身準確而獨特的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)戰(zhàn)略定位形成科學、合理的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)綜合信息服務提供商的目的，引領行業(yè)的發(fā)展。論文結(jié)合中國移動自身特點及同行業(yè)國內(nèi)外標桿企業(yè)發(fā)展模式與先進經(jīng)驗，運用PEST分析、五力模型、SWOT分析等多種方式對這些問題進行了深入而細致地分析與探究。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626;F272

【參考文獻】

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2 姜奇平;;電信重組后的中國通信產(chǎn)業(yè)市場機遇與挑戰(zhàn)[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2008年12期

3 乜俊花;王林林;;中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析[J];中國新通信;2008年12期

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本文編號：2603340