【摘要】： “十一五”之初,為積極適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,順應(yīng)國(guó)際電信業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體趨勢(shì),按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,中國(guó)電信準(zhǔn)確把握難得的有利時(shí)機(jī),提出并開始積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步實(shí)施從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作急需緊抓以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為核心理念,支撐和服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)施財(cái)務(wù)精確管理,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置,持續(xù)改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)并保障企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 作者近年來(lái)一直從事電信規(guī)劃工作,對(duì)電信企業(yè)各類規(guī)劃的理論和實(shí)際操作策略十分關(guān)注。本文將結(jié)合電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)規(guī)劃的理念,緊密圍繞企業(yè)價(jià)值提升和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃的理論,系統(tǒng)研究并提出了電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)規(guī)劃的思路、模型和完整的規(guī)劃體系。 論文主要分為四個(gè)部分。第一部分主要介紹了電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)規(guī)劃的意義以及本論文研究目的、思路及主要內(nèi)容。在論文的第二部分,作者通過(guò)對(duì)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)規(guī)劃相關(guān)理論的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí),提出并介紹了電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)規(guī)劃密切相關(guān)的理念。論文的第三、四部分是本文的核心所在,作者從財(cái)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容及規(guī)劃模式、編制過(guò)程及測(cè)算模型總體框架入手進(jìn)行研究,首先明確規(guī)劃的主要內(nèi)容和規(guī)劃模式、總體編制過(guò)程及主要測(cè)算模型。在此基礎(chǔ)上,緊密圍繞確定的財(cái)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容,結(jié)合電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實(shí)際情況,就確定的規(guī)劃主要內(nèi)容分別從財(cái)務(wù)規(guī)劃的基本假設(shè)及內(nèi)外部環(huán)境研究、影響企業(yè)價(jià)值因素短板分析、短板產(chǎn)生原因分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略舉措及路徑、區(qū)域綜合指數(shù)在財(cái)務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用以及規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面逐一進(jìn)行研究,以形成電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)規(guī)劃的完整體系。研究過(guò)程中特別注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合,本文研究建立的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系將對(duì)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作提供詳細(xì)指引,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性,本文的觀點(diǎn)及構(gòu)建的體系還將對(duì)電信企業(yè)的其它相關(guān)規(guī)劃具有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

戰(zhàn)略目標(biāo)、提出發(fā)展舉措，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)價(jià)值最大化為核心理念，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財(cái)務(wù)支撐的能力的關(guān)鍵步驟。財(cái)務(wù)規(guī)劃為公司上下貫徹和落實(shí)管理層所值取向，明確工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，提供了實(shí)際工作平臺(tái)。財(cái)面的延伸，建立了從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算的良步完善全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制，可以對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的剖析和充分對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的理解。通過(guò)找到與可比公司的關(guān)鍵差距，選切入點(diǎn)，從而為我們系統(tǒng)的、全面的改進(jìn)財(cái)務(wù)工作明確定位和合體現(xiàn)規(guī)劃期的經(jīng)營(yíng)成果和價(jià)值目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)規(guī)劃要對(duì)相形成檢驗(yàn)和反饋。一方面，各專業(yè)規(guī)劃為財(cái)務(wù)規(guī)劃提供各專業(yè)結(jié)論輸出:

形成檢驗(yàn)和反饋。一方面，各專業(yè)規(guī)劃為財(cái)務(wù)規(guī)劃提供各專業(yè)結(jié)論輸出:圖2一2各專業(yè)規(guī)劃向財(cái)務(wù)規(guī)劃提供的輸出另一方面，，財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)整體規(guī)劃體系中，為其他綜合及專業(yè)規(guī)劃提供的輸出，包括:為綜合滾動(dòng)規(guī)劃提供主要股東對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求、財(cái)務(wù)面臨的主要問(wèn)題;根據(jù)整體戰(zhàn)略提出財(cái)務(wù)目標(biāo)建議;根據(jù)整體戰(zhàn)略提出收入、投資、成本匹配的建議;資產(chǎn)和成本結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要策略和安排;投融資的主要策略和安排。財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)滾動(dòng)規(guī)劃提供對(duì)營(yíng)銷成本規(guī)模、結(jié)構(gòu)的建議及安排以及對(duì)投資效
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2598907