發(fā)布時間：2020-03-20 18:25

【摘要】：為了使中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司東莞分公司(以下簡稱東莞移動)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)自己所處的位置以及認(rèn)清當(dāng)前優(yōu)勢、劣勢所在,明確自身的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略,本文擬對公司的資源條件和面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,對現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行審視,對可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策展開研究,繼而提出能夠使公司長期持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司在全業(yè)務(wù)競爭格局和不對稱管制的雙重不利因素下立于競爭的不敗之地并獲得長足的發(fā)展。 本文按照遵循漸進(jìn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)和適應(yīng)性的原則,主要采用了實(shí)證分析法與規(guī)范分析法相結(jié)合、定性分析法與定量分析法相結(jié)合,同時結(jié)合系統(tǒng)分析的研究方法。通過對東莞移動大量的調(diào)查與研究,在收集了豐富的一手資料和充分了解企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對東莞移動所處的市場環(huán)境、行業(yè)背景和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,結(jié)合波特的競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和價值鏈理論等一些基本概念、方法和內(nèi)容,根據(jù)東莞移動的實(shí)際,有針對性地提出了東莞移動未來發(fā)展戰(zhàn)略,即鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ),以業(yè)務(wù)融合為契機(jī)實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域突破的拓展型市場發(fā)展戰(zhàn)略、開拓進(jìn)取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略等。希望通過本文的研究能夠?qū)ξ覈耐ㄐ判袠I(yè)發(fā)展的方向提供一些借鑒。
【圖文】：

圖 3-2 東莞移動網(wǎng)絡(luò)投資情況(萬元)東莞移動的的網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋率達(dá) 99.5%以上，掉話率在 0.2%以內(nèi)，無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量均領(lǐng)先于競爭對手，具有領(lǐng)先優(yōu)勢。在固定電話、寬帶這兩項(xiàng)產(chǎn)品的服務(wù)提供能力上，傳輸管道資源和社區(qū)樓宇接入能力不足，，明顯落后于競爭對手。3.2.3 營銷與管理能力分析近年來，東莞移動通過不斷的摸索和反復(fù)實(shí)踐，目前已形成了較為高效穩(wěn)定的組織架構(gòu)，同時摸索出了一套精準(zhǔn)快捷的營銷管理機(jī)制。東莞移動市場部、政企客戶部和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心三個職能機(jī)構(gòu)作為東莞移動的主要營銷策劃和產(chǎn)品運(yùn)營部門負(fù)責(zé)東莞移動營銷策略的制定和產(chǎn)品的運(yùn)營規(guī)劃維護(hù)。其中市場部主要負(fù)責(zé)東莞移動個人客戶的市場行為研究、大市場經(jīng)營分析、品牌宣傳及策劃、市場營銷策略制定和市場一線資源統(tǒng)籌。政企客戶部負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶和行業(yè)信息化客戶的研究。數(shù)據(jù)業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2592013