【摘要】：正一、引言我國電信行業(yè)在經(jīng)歷了幾次拆分重組之后已經(jīng)逐漸走上正軌,發(fā)展規(guī)模正在逐步擴大,而人力資源的不斷增加為企業(yè)的長期發(fā)展提出了一定的考驗。電信行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同是其經(jīng)營產(chǎn)品的內(nèi)容相對虛擬化,多以服務為主,這就產(chǎn)生了電信行業(yè)業(yè)績評價過程中存在一些模糊的因素,這類模糊因素造成了電信企業(yè)比其他企業(yè)更為復雜的要素構成。在現(xiàn)代企業(yè)理論當中,企業(yè)所有者與經(jīng)營者的目標函數(shù)不一致,其所掌握的信息也不對稱",因此企業(yè)需要從不同角度的共有關聯(lián)來構建激勵機制,其基礎就是業(yè)績考核方式。因此本文提出了通過平衡計分卡(BSC,以下全
[Abstract]:First, the introduction points out that the telecom industry of our country has been gradually on the right track after several times of separation and reorganization, and the scale of development is gradually expanding, and the continuous increase of human resources has put forward a certain test for the long-term development of enterprises. The biggest difference between the telecommunication industry and other industries is that the content of its products is relatively virtualized, and most of them are service-oriented. This has resulted in some fuzzy factors in the process of evaluating the performance of the telecommunications industry. This kind of fuzzy factor causes the telecom enterprise to be more complex than the other enterprise essential factor composition. In the modern enterprise theory, the objective function of the owner and the manager is not consistent, and the information they hold is not symmetrical. Therefore, enterprises need to construct incentive mechanism from different angles of common connection, which is based on the way of performance evaluation. Therefore, this paper proposes a balanced scorecard (BSC, below).
【作者單位】： 重慶市建筑科學研究院;湖北大冶市財政局;湖北潤達稅務有限責任公司;
【分類號】：F626;F272.92

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