本文選題：軟件本地化 + 項(xiàng)目開發(fā)模式��； 參考：《大連理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：為了滿足國(guó)際市場(chǎng)對(duì)羅克韋爾自動(dòng)化軟件產(chǎn)品的語(yǔ)言需求,軟件產(chǎn)品的研發(fā)和管理也將單一的英文版單獨(dú)開發(fā)轉(zhuǎn)變成為多國(guó)語(yǔ)言并行開發(fā)的模式,軟件本地化項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。在實(shí)踐過程中,項(xiàng)目管理人員則需要更加靈活的制定項(xiàng)目管理方案,來滿足項(xiàng)目管理層對(duì)產(chǎn)品成本,開發(fā)周期和可交付物質(zhì)量等多個(gè)維度的需求。 本文遵照軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的中心思想,通過對(duì)羅克韋爾自動(dòng)化工業(yè)控制公司RSLogix5000軟件本地化項(xiàng)目進(jìn)行信息收集,數(shù)據(jù)分析和問題研究,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在項(xiàng)目成本偏高、軟件本地化設(shè)計(jì)考量不足、項(xiàng)目延期交付、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通薄弱以及項(xiàng)目執(zhí)行力不足等問題。因此針對(duì)為本項(xiàng)目提出改善外包流程和管理、精進(jìn)項(xiàng)目工期估算、提高軟件設(shè)計(jì)的本地化考量、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通效率、強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行等五個(gè)方面,提出一系列改進(jìn)措施和方案,從而達(dá)到縮短工期,降低成本,加強(qiáng)項(xiàng)目靈活性可控性以及確保產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)目標(biāo)。 本文的目的是,針對(duì)羅克韋爾軟件本地化開發(fā)過程中曾出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中推進(jìn)更加合理的管理方法,從供應(yīng)商外包流程的改進(jìn),項(xiàng)目進(jìn)度的估算,團(tuán)隊(duì)合作,質(zhì)量保證等方面為公司的下一發(fā)布版本提供有價(jià)值的指導(dǎo)意見。同時(shí),相似的改進(jìn)流程也可以在同行業(yè)的本地化開發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用。
[Abstract]:In order to meet the requirements of the international market for Rockwell automation software products, the development and management of software products will change the single English version into a multi-language parallel development model, and software localization projects emerge as the times require. In practice, project managers need to make project management schemes more flexibly to meet the needs of project management in many dimensions, such as product cost, development cycle and quality of deliverables. In accordance with the central idea of software development project management, through the collection of information, data analysis and research on the software localization project of Rockwell Automation Industrial Control Company RSLogix5000, it is found that the project cost is too high. Insufficient considerations for localized software design, delayed delivery of projects, weak communication among multinational teams, and insufficient project execution. Therefore, to improve the outsourcing process and management for this project, to improve the project duration estimation, to improve the localization of software design, to improve the communication efficiency of the project team, and to strengthen the project implementation. A series of improvement measures and schemes are put forward to achieve the goals of shortening the construction period, reducing the cost, strengthening the flexibility and controllability of the project and ensuring the quality of the product. The purpose of this paper is to diagnose the problems in the localization of Rockwell software development, to promote more reasonable management methods in the project team, from the improvement of the supplier outsourcing process, the estimation of the project progress, the team cooperation. Quality assurance provides valuable guidance for the next release of the company. At the same time, similar improvement processes can also be applied in local development projects in the same industry.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TP311.5;F49

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2032889